都有哪些较好用的项目管理软件?

随着 SaaS 行业在中国的快速发展，国内涌现了越来越多的项目管理软件，然而真正做到专业级的研发项目管理软件却不多。从软件研发项目管理这个垂直领域来说，优秀的项目管理软件应该要能满足国内企业的实际研发项目管理场景，提供一站式的管理解决方案，真正做到提升团队协作效率，帮助企业更好更快发布产品。

国内目前主流的产品开发团队大部分都开始推行了 Scrum。在最新的Scrum 2020指南中，Product Goal（产品目标）概念是首次出现。

Product Goal（产品目标）描述了产品的未来状态，可以作为Scrum Team 制定计划的目标。产品目标明确了边界、已知的利益攸关者和定义明确的用户或客户，为团队提供更具价值目标的专注点，团队每个迭代都使产品更接近整体的产品目标。

为了使迭代产品更接近产品目标，产品研发团队需要专业的研发项目管理软件，通过看板、甘特图等工具来辅助做迭代规划与项目进度管理。

 

• ONES Project：需求和相关任务规划至迭代，项目迭代管理

• ONES Plan：支持在工作或计划下关联迭代与工作项，便于推进项目计划落地

一般利用好上面几款工具，项目进度就可以得到比较可靠的保障了，剩下的其实是对项目质量的保障，因为工作效率的提高一定意味着说速度与质量的同时提升，所以一般在产品质量保障方面可以使用测试用例工具和一些缺陷量化工具来作为辅助。

• ONES Testcase：支持测试用例与需求、任务关联，测试计划与迭代关联，形成测试流程闭环

• ONES Pipeline：构建结果可关联至工作项、迭代或项目，全流程跟踪研发状态

其实对于一个做研发项目的管理者来说，在进行具体管理工作时，使用什么样的管理方法也是比较关键的，因为不同的产品形态也决定了其不同的开发模式和开发流程，最后想说的是理论再多也比不上亲自上手实践得来的结论宝贵，所以这一点希望大家在日常的工作中慢慢摸索和累积吧~

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