2006年12月_optman

原创公共空间

办公室一角的圆桌上摆了一副象棋,从此中午和傍晚的时候,那里就聚集了很多人.下棋的其实不是做中间的那两个人,而是四周兴致高昂的围观者,指指点点的.以前,午饭后大家都是各自在浏览新闻中渡过的.现在多了一种选择,有事没事的都爱过去瞧瞧. 以前下了班就回家的小陈,现在每天都要在公司吃晚饭,然后再去观摩一番才恋恋不舍的回家.整个人,每天也兴奋了许多.以前,休息的时候,他就是一个人到门外去抽闷烟和打电

2006-12-26 21:31:00 976

原创第一个测试版发布了

终于还是发布了,但是预期的功能并没有实现,甚至简单的流程都走不通.没有实现的功能就不要提交测试了,我也不再紧逼开发人员了.因为从上周末追到今天,终究还是没有出来.大家反感了,我也累了.下一个版本将在周末或下周一出,能赶上就发不能赶上的话继续顺延到下一个版本.通过固定发布时间点,让大家都知道该何时努力,就像赶地铁一样. 开始要出东西了,大家才开始慌了,原来的一切牛皮都开始破了.谁谁说这个东西

2006-12-19 21:21:00 875

原创在游戏中学习

有谁是先系统的学习游戏规则然后才开始玩的？基本上，我们都是变玩边学！好的电脑游戏，都会在开始的时候会慢慢地引导你上手，不断的教会你各种游戏的技能！同样，在这个多变的世界里应该如何学习呢？我们也要在工作中不断更新知识......IBM Global Innovation Outlook 2.0-- The Future of the EnterpriseSuccess will depend

2006-12-17 20:49:00 1271

原创乱中取胜

昨天给周末管理培训课的讲师写信，指出了他PPT里的一点点小错误，没想到他死活就是不承认。最后在我不断的“较汁”之下不得已承认之后，还来了句，不要纠缠于细节，因为“我认为这是小事！”。然后还举了PPT里的例子，说“领导人可以容忍混乱，而经理人必须维持秩序，这是两者的差别”。最后，以工作忙，不再回复为由，中止了争论...... 不可否认，自己有时候是喜欢较汁，不能容忍细节的不完美。比如看到文字聊天

2006-12-12 20:43:00 1195

原创 Bugzilla应该怎样用？

没有测试用例的代码不用写，因为写了也白写，因为不知道是否已经实现了。这句话跟我们常说的“眼见为实”很类似，除非我能验证，否则我不知道你是否已经完成了这个功能。软件的一个特点就是太抽象，不可捉摸，也很难衡量。这又让我想起了一个东西，那就是“黑洞”。你是看不见黑洞的，人们之所以知道它的存在，是通过它周围的物理现象推导出来的。也就是说，有些东西，你是无法直接感知的，它只有通过别的事物表现出来，你才能

2006-12-06 21:08:00 2065 1

原创 Software Carpentry

http://www.swc.scipy.org 软件开发宝典，从代码到管理，面面俱到，有点像《Code Complete》。每个原则都短小精悍--怕了现在动不动就几百页的书！

2006-12-04 22:32:00 1067

原创项目管理随笔

任务与需求的对应关系一个任务是从何而来的？所做的工作是否有用功？ Are u doing the right thing? 产生这个疑问，是看到Project Server上有一些莫名其妙的任务。想起VSTS的每个任务，甚至是每次代码Check in都可以与需求关联，真是周到！工作的产出物如果不知道工作的产出物，那么如何来进行跟踪和评价？如何知道任务已经完成？通过提问的方式来评审一个方案

2006-12-01 20:51:00 980

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