CTO & CIO
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这个作者很懒,什么都没留下…
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为什么IT英才难以成为CIO?
作为企业的高级业务管理人员,CIO是企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。 管理者的基本素质 包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力,拥有项目经理的能力,能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目;还必须具备领袖气质、才能和大局观,从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。 精通企业以及相关行业的知识 包括企业的研原创 2004-09-07 22:40:00 · 1121 阅读 · 0 评论 -
幸运CIO总有几分缘由
将自己的成功经验分享出来,对于CIO来说并不是一件容易的事情。毕竟IT技术应用的好坏与否,在今天已经成为衡量一个企业能否健康成长的指标之一。TNS公司的朱强作为一名CIO应该算是幸运的。身在一家从事市场调研分析的外企公司,由于公司对信息的重视程度较高,使得他在这家公司获得了足够的重视,并被赋予了很多权利。 不能太过于安分严格意义上讲,作为一名CIO在企业之中虽然身处管理的决策层原创 2004-09-02 09:42:00 · 1085 阅读 · 0 评论 -
CIO靠业务翻身
身为CIO的你被降级了。CEO将把你叫进他的办公室并告诉你,经过深思熟虑,他决定让你向CFO做报告。每个人都知道这意味着什么,IT不必再向CEO作报告了,但事实上IT是不应该这样的。 虽然IT部门仍被视作战略性的资产,但是CEO坚持,目前IT最好能由总揽全局者管理,它必须确保公司能从资金和运作投资中得到最大的回报,并对此负全责,这就是CFO。当然,CEO完全理解你的失望,但是他原创 2004-09-02 09:19:00 · 1367 阅读 · 1 评论 -
CIO首先是一个商人
要马儿跑,又要马儿少吃草(Do more with less)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官Robert Moon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思,他反而觉得这是企业对IT的要求和对CIO价值认识提高的表现。“如今的CIO应该首先是一个商人,其次才是技术领袖。他需要用商人的眼光与头脑处理事情o”对他而言,“少花钱多办事”是商人天经地义的本性,也是CIO的基本职业操守。 2001年原创 2004-09-02 09:33:00 · 1242 阅读 · 0 评论 -
KM未能实施或实施不成功的4个原因
KM未能实施或实施不成功的4个原因 作者:尤星莹 发表:2004.03.04 来源:赛迪网 春季是跳槽高峰期,如何利用知识管理和人力资源管理系统保护公司知识和人力资源将是经理层关注的焦点。赛迪网中国信息化频道针对以上问题走访了德勤咨询(上海)有限公司北京分公司合伙人黎化民先生。 赛迪网:知识管理是不是人力资源管理的一部分? 黎化民:企业的管理层里,知识管理和人力资源管理是不同原创 2004-10-19 23:13:00 · 939 阅读 · 0 评论 -
CTO就业市场今非昔比
CTO就业市场今非昔比 作者: ZDNet ChinaKforce Inc.的IT与工程部门主管Peter Woolford说:“过去,CTO这个职位是非常风光、非常诱人的。一般来说,担任这个职位的都是公司的创始人或重要人物。担任了CTO之后就不用再过多的参与公司的日常管理工作了,可以把精力集中在同新技术打交道上。” 但是,根据来自专家们的意见和工作数据的显示,这样的日子已经是一去不复原创 2004-10-19 23:17:00 · 1288 阅读 · 0 评论 -
管理启示:钓竿与钓技
有太多人认为自己手握人生的钓竿,鱼儿会自动上钓。殊不知各行各业的专业,都需要长期用心精耕,才能累积到像老人的「钓技」。 「位子」是虚的,「能力」是实的 有位年轻人到Career来寻求职咨询,他在一家网络科技公司,担任副理职位约3年,最近打算离职,原因是公司最近公布的升迁名单没有他,他认为部门经理的位子应该是他的,为何副总没提拔他,因此他很沮丧。 我问了他几个问题,包括: 1.是否提前完成年度原创 2004-11-19 00:48:00 · 1158 阅读 · 0 评论