2018.06～7 阅读随笔

• Your State is Not Mine: A Closer Look at Evading Stateful
  Internet Censorship 加州大学滨河分校的的一个关于gfw绕过的研究，gfw阻止网络有 IP blocking，DNS poisoning 以及tcp reset的方式，这个研究主要是提出一种绕过TCP connection reset这种qiang的对抗方式。

Once a sensitive keyword detected, the GFW sends one type-1
RST and three type-2 RST/ACK with sequence numbers X, X+1460
and X+4380 (X is the current server-side sequence number).

• qunee 非常厉害的画图库，可以画各种拓扑，流程，适合运维监控。 感谢@非总 分享

• Schema evolution in Avro, Protocol Buffers and Thrift rpc 序列化协议对比，对于序列化协议属于比较好的总结

• 腾讯云CDN的白皮书 对于了解cdn原理以及CDN产品架构很有帮助

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这周的参加了2天的ITIL的培训（7.1~7.2), 地点在公司大会议室，由 greycampus 的老师培训的，这也是我第一次参加这种培训，简单记录下。

ITIL(Information Technology Infrastructure Library ) 是中类似于 PMP 的项目管理体系，培训的内容基本就是把 PPT 顺一遍，然后做一些题，整个过程就是填鸭式的。讲师是HK人，可能是平时很少用普通话，口音听起来很有意思，课程和材料都是英文的，采用Key words 是英文，解释用中文的方式来讲的。第一天还能听的动，到第二天简直就是晕乎乎的，有些内容就 左耳进右耳出 了，还好的的情况是大家都坚持了下来。

ITIL 的生命周期包括了 Service Strategy, Service Design, Service Transition, Service Operation, Service Continual Improvement 5个部分，每个部分又产生了很多小的概念。有点类似于一种抽象的工作流 (workflow), 如果一个团队比较成熟，日常的行为中应该都可以看到这些概念的影子，不幸的是，上家公司和这家公司好像都没有形成这种团队文化。其实可以根据ITIL这些概念结合我们实际的工作来进行融合和改进，形成自己的workflow, 应该会顺心很多。

培训完之后最大的一个感受就是，之前工作中感觉不合理的地方，原来都是有理论指导的，只是大家有点 知识匮乏，不专业，所以总是那么粗放的管理项目，管理团队。嘿嘿