答复: 忽悠，继续忽悠，组团忽悠...

[quote="hongsoft"][quote="ozzzzzz"]
我说的普元的大改变，首先就是其思想意识必须改变，其次就是产品的定位也需要改变，最后才是形象和宣传的改变。
知名公司会受到很大的争议这点不假，但是要看看他们受到的争议究竟是什么，看看他们的战略思想同他们的战术手段究竟是不是协调合拍。
而就如同你所说，你在内部都觉得普元其实不是一家soa味道很浓的公司，而他给人的感觉和希望给人的感觉却完全相反。这就是典型的战略和战术的不协调的证明（当然有你这个想法的普元人不是一个）。而实际上普元坏就坏在一小撮人身上。
“汇聚一流的人才,努力开发出客户认可的产品”这个说法很好，但是普元究竟是怎么做的呢？而特别是你一小部分人又是如何做的呢？他们除了会喊口号，制定出大而空不切实际的计划，有做了多少实际的事情呢？看看你们的市场定位就知道了，你们已经从开始的雄心勃勃的产品公司转变为以产品促项目的项目公司这个实际情况，就能明白你们这些年究竟做了些什么事情。可以说你们从来就没有真正的理解到这个本究竟意味着什么，就如同你们自己也还不能理解soa究竟意味着什么一样。[/quote]


战略和战术的不协调吗？ 实际上我个人的看法是这样的：

公司在市场部有市场部的战略和战术，执行得非常好（国内基本没有软件公司有这样的执行力）；
公司在研发和产品有 战略和战术，执行得也很好。（我认为有85分）。

市场部/产品开发 间可能没有 融合好，这个我也有这个感觉，但是 最近变化很大。（最起码 4月的这个会，讲的内容
没有 乱说）


BTW：大家对照产品看PPT，请下载EOS的最新版的产品，用5.x的确是看不出PPT的内容的。
最新版变化非常大。[/quote]
你们公司的市场部门是国内独一无二的傻瓜构成的，他们的思想和做法给普元在大家心目中的形象造成的危害，只要普元内部的少部分人不知道（当然也可能是不愿意知道）。经过这些年的一再炒作，普元在国内技术社区的负面形象可谓根深蒂固。
这里的问题，并不仅仅在具体的执行层面，高层的战略规划和布局也应该存在严重的问题。可以说这样一个规模的公司，每年的投入这么多，产出这么少在国内是罕见中的罕见。能做到这一点，败家的能力可谓是强而又强。
现在普元内部的一些人不仅不检讨自己的所作所为，还变本加厉的搞假大空，这不能不说是一种病态的做法。可以说几乎行业人所有的人都看到普元的问题所在，就只有普元内部的一些人还是不认账。这里面的是非曲直，大家心理自然有数。
至于说普元的研发能力实在是低下，搞了几年像样的东西一直出不来。难道今天搞个新版本就忽然有了天翻地覆的变化了？其实答案根本不用去想，只要回顾一下方法论大战的经过，看看那些当初的CASE厂家的遭遇，早就该明白了。而你在看看现在那些相关的厂家的盈利模式是什么，就知道当初普元的做法多么愚蠢。而选择这么一个方向，即便普元的技术人员素质再高，能力再强又能有啥用途呢？
而普元的问题还在于，前几年乱讲习惯了。今后即便普元老实了，本分了，他讲话的内容大家一样会觉得水分很大。况且有些人说话吹牛惯了，叫他不吹牛是不太现实的。
而进一步说soa的基础思想在技术上的要求是能够把各种异构的资源，以一种通用的形式展现和协调起来，从而形成一种能够在技术上比较便宜的组织和部署方式。在这个领域只有那些有深厚用户基础的公司，才可能有机会进入。普元这样一个新公司，才那么几个客户就妄图在这个领域施展拳脚简直就是笑话。一个问题是这样做投入的资源会很多，另外异构问题是遇到的知识产权等问题的麻烦也很多。而即便解决了这些难题，soa的根本难点和大部分工作还是没有解决。在这样一个背景下，普元还在那里对soa说三道四，是在给自己做广告，还是在给IBM做广告呢？