《软件工程之美》打卡第三周，腾讯面试算法题

1. 参会人员少

2. 时间短

3. 议题和目标明确

例如每日站会就比较符合这样的标准。

既然开会有成本，怎么降低开会的成本？

1. 没价值的会议不开

无目标、无法形成决策和行动指导的，跟你无关的基本可以砍掉。

2. 减少参与会议的人数

只有相关人参加，容易达成一致目标。

3. 缩短开会时间

限定讨论的范围，不做无意义的发散，事先有准备，把握节奏。

4. 提升会议创造的价值

明确目标和主题，围绕会议目的展开。如果会议内容跟自己无关紧要又必须参加，可以寻找其他能在会议做的事情来减少时间的损耗。

第十六天

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今天学习了宝玉老师的《软件工程之美》中的“14 | 项目管理工具：一切管理问题，都应思考能否通过工具解决”，以下是我的总结：

这节课说的管理问题主要是软件项目中困扰项目经理和开发人员的一些问题，比如任务进度量化的问题，项目进展不够直观，项目经理需要耗费很大的精力去做任务管理等。

项目管理工具软件发展史

阶段一：没有工具的年代

去管理项目确实是非常耗费精力，比如阿波罗项目，需要专业人士花大量时间和精力去制定计划和调整计划。

阶段二：项目计划工具

在瀑布模型为主软件项目，才出现了相对容易制定计划的项目计划工具，比如微软的MS Project，但存在不方便跟踪任务进度，进度不直观的缺点。

阶段三：基于Ticket的任务跟踪系统

传统项目计划工具不能解决具体的任务跟踪状态，后面才有了基于Ticket的任务跟踪系统，从用来跟踪bug逐步衍出跟踪需求和开发任务等功能。但缺点是不能直观看到哪些任务的状态。

阶段四：基于看板的可视化任务管理

可以很直观的看到不同的任务处于什么状态，项目经理和项目成员都可以很直观看到进展。

第十七天

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今天学习了宝玉老师的《软件工程之美》中的“15 | 风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划”，以下是我的总结：

风险管理的重要性不容忽视，如果软件项目没有做风险管理，造成的后果轻则项目不能按时完成，重则造成无法挽回的经济损失，拼多多被“薅羊毛”事件就是风险管理不到位的典型案例。

应对风险的几个层次：

• 被动应对：风险已经发生，造成了问题才被动应对；

• 有备无患：事先制定好风险发生后的补救方案，但没有任何防范措施；

• 防患于未然：对可能发生的风险作出防范，并把风险防范作为项目任务的一部分。

做好风险管理需要做好以下几点：

1. 培养风险意识

不能盲目乐观，思考最坏的情形，提前做好Plan B。

2. 管理风险

管理风险有四步：

2.1 风险识别

软件项目的风险有以下几类：

• 项目风险：项目预算、进度、用户和需求等方面问题；

• 人员风险：人员离职、人手不足等问题；

• 技术风险：采用技术所可能带来的风险；

• 商业风险：与市场、产品策略等有关商业风险。

可以按照上面的分类整理出自己的风险检查表。

2.2 风险量化

风险发生的概率和发生后后果的严重程度，概率大和后果严重的应该以优先级去重点考虑。

2.3 应对计划

一张图解释如何应对风险，我们可以根据实际情况来选择应对策略，减少可能的损失。

2.4 风险监控

要做好监控，有以下三点：

• 第一要能对监控内容良好

• 第二要设置阈值

• 第三要有后续的报警和处理机制

这就就比如我们会监控线上版本的Crash率，设定告警的阈值，比如2%，超过这个阈值我们就告警，相关开发人员要及时处理线上的Crash，通过热更新解决Bug来将Crash率维持阈值以下。

这个主题其实开发人员感受可能不会很深，我们日常更多是基于需求去评估单个需求完成可能存在的风险，比如技术选型和人力成本这些方面去考量，但对项目整体来看，要把需求都变得可控，所以风险管理就很重要，如果前期评估出了风险，可以通过砍需求或者延长时间来降低风险。但对于开发人员如果能全局去培养自己的风险意识，这样能很大程度帮助团队一起规避不必要的风险，防患于未然。

第十八天

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今天学习了宝玉老师的《软件工程之美》中的“16 | 怎样才能写好项目文档？”，以下是我的总结：

我个人是比较偏向写文档的，很多程序员不愿意写文档，无非就以下几个原因：

1. 不知道怎么写

2. 太忙没时间写或者懒得写

3. 觉得文档无用，价值不高

从这篇文章学习的内容，更加坚定了我对写文档的重要性的态度：

• 文档能够帮助自己理清思路

• 方便未来的维护和交接，最明显的是新人可能更快的融入团队，减少口口相传

自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。

深知大多数Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则几千的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年Android移动开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。

既有适合小白学习的零基础资料，也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程，基本涵盖了95%以上Android开发知识点，真正体系化！

由于文件比较大，这里只是将部分目录大纲截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且后续会持续更新

如果你觉得这些内容对你有帮助，可以添加V获取：vip204888 （备注Android）

写在最后

今天关于面试的分享就到这里，还是那句话，有些东西你不仅要懂，而且要能够很好地表达出来，能够让面试官认可你的理解，例如Handler机制，这个是面试必问之题。有些晦涩的点，或许它只活在面试当中，实际工作当中你压根不会用到它，但是你要知道它是什么东西。

最后在这里小编分享一份自己收录整理上述技术体系图相关的几十套腾讯、头条、阿里、美团等公司的面试题，把技术点整理成了视频和PDF（实际上比预期多花了不少精力），包含知识脉络 + 诸多细节，由于篇幅有限，这里以图片的形式给大家展示一部分。

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