2011年压力很大,但很有意思

过年回来有一大堆重要的事情要处理,下面就是二月份要做的事情,因为今年需要开发的项目很多,项目需要并行交叉的进行,人员会分成几个项目小组的方式去管理,所以从团队布局,制度和项目管理等方面都要有很好的准备和规划,否则接下来的工作就会非常的被动,幸好老板非常支持我们部门的工作,使得自己的想法都得到很好的实现,心中想打造优秀的电子商务开发团队的设想又迈进了一大步,加油!

 

1. 团队建设:
            最新开发部门的架构和工作职责
            准备招聘项目主管和PHP工程师的笔试题和复试题和面试评分表
            各职位的升级明细
            求职流程的整理,软件基本资料的共享
            面试招聘人员
2. 项目管理:
            各项目的时间安排,功能细节的描述
            各项目如何并行交叉进行
            各项目之间的关系和如何共享功能
            制定开发团队内的工作衔接方式
            制定开发的技术的标准文档
            项目管理流程的制度文档