关键路径法

一,what

 

   关键路径法(Critical Path Method,CPM),又称为要径法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。[1]对于有效的计划管理而言,关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术(Project Evaluation and ReviewTechniqu,PERT)非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的,而计划评核术则是使用机率性的估计作业时间。这两种技术经常混合使用,简称CPM/PERT。

 

 

 

二,关键路径,最早发生时间

 

 

关键路径:

      完成工程的最少时间是从开始定点到结束顶点的最长路径长度,称为从开始顶点到结束顶点的最长路径称为关键路径。

      可以直接观察AOV网络中,从起点到终点,哪条路径最长,最长的那条路径便是关键路径,而最长路径的长度,就是关键路径的长度。

 

 

 

 

最早发生时间:

 

    Ve(k)=max{ve(j)dut(<j,k>)} ( 1.1 )

   j ∈ T

 

  其中T是以顶点vk为尾的所有弧的头顶点的集合(2 ≤k ≤ n) 。

 

最晚发生时间:

 

    vl(j)=min{vl(k)-dut(<j,k>)}

   k ∈ S

 

  其中 S 是以顶点vj是头的所有弧的尾顶点集合(1 ≤j ≤ n-1) 。

 

最迟发生时刻:

 

    l(i)=vl(k)-dut(<j,k>)

 

如下图,关键路径有两条,都为10.



           





  

 


 

        

总结:

1Ve(j)从前往后推,找最大的值;

2Vl(j)从后向前推,找最小的值;

3,同理,对于e(i)l(i)的推理也如此;

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项目管理中的关键路径(Critical Path Method,简称CPM)和关键链(Critical Chain Method,简称CCM)是两种常用的项目计划管理方关键路径是一种经验性的计划调度方,通过确定项目中的关键路径,即项目完成所需的最长时间路径,来确定项目完成的最早和最晚时间,以及项目的总工期。关键路径主要关注项目中的时间约束,通过优化关键路径上的任务,可以缩短项目的总工期并提高完成率。该方通常使用工期网络图进行分析,并结合关键路径的管理手段,如资源调配和进度控制,来保证项目按时完成。 而关键链则是一种基于资源约束的项目计划管理方。关键链将项目中资源的限制与任务的不确定性进行了综合考虑。在关键链中,任务的持续时间被缩减了,以充分利用资源,但项目的计划日期则根据资源的可用性来确定。该方更强调资源的合理调配和任务优先级管理,以最大程度地提高项目完成的可能性。关键链通常使用CCM网络图进行分析,并采用项目缓冲管理和紧前关系调整等技术来防止资源瓶颈、任务延误和缓冲消耗。 关键路径和关键链都可以帮助项目管理者有效地规划和控制项目进度。关键路径主要适用于确定项目最早和最晚时间,优化项目的总工期;而关键链则更适合于资源约束和不确定性较高的项目,能够提高项目的完成率。在实际应用中,可以根据项目的特点和需求选择适合的方,或者综合运用两种方,以达到最佳的项目管理效果。

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