【软件工程大作业】软件项目管理之成本管理

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前言

软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。它不包括原 材 料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。
成本估计和成本管理是软件管理的核心任务之一。

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任务一

问题

【说明】挣值分析是一种进度测量技术、可用来估计和确定变更的程度和范围。同时，它是一种以预算和费用来衡量工程的进度。以下4个项目的工期都是三年，在第2年末，其挣值分析数据如表1所示。

PV：计划工作量的预算费用PV（BCWS），即完成工程某阶段计划的工作量所需的预算工时（费用），即PV(BCWS)=计划工作量预算定额；
EV：已完成工作量的预算费用EV（BCWP）即工程某阶段实际花费的工作量所需的工时（费用），即EV(BCWP)=实际工作量预算定额；
AC：已完成工作量的实际费用AC（ACWP）；
【要求】按表中的趋势来看，最早完成的项目应该是哪一个？

解答

答：最早完成的项目是项目Ⅱ。
由题干得，只需计算进度绩效指数（SPI）的值即可，SPI=EV/PV
通过计算得各项目得SPI值为

通过比较得项目Ⅱ的SPI值最大，所以得出最早完成的项目是项目Ⅱ。

任务二

问题

【说明】以下为同时开展的4个项目，在某个时刻的计划值PV，实际成本AC和挣值EV。

CV：成本偏差；SPI：进度绩效指标；
根据公式CV=EV-AC；SPI=EV/PV，可以将题目中表格补齐：

问题一

【要求】请说明该时刻成本超出最多的项目是哪一个？请说明理由。

解答

答：该时刻成本超出最多的项目是项目4。
因为在四个项目的CV值比较中，项目4CV值最小，表示项目4成本超出最多。

问题二

【要求】请说明该时刻进度最为落后的项目是哪一个？请说明理由。

解答

答：该时刻进度最为落后的项目是项目4。
因为在四个项目SPI值比较中，项目4的SPI值最小，表示项目4进度落后最多。

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任务三

问题

【要求】通过以上的例题分析，请说明AC，PV，EV这三个参数之间的关系。

解答

答：结合例题和个人分析得出结论：
SV = EV - PV，小于0进度落后，大于0进度超前；
CV = EV - AC，小于0成本超支，大于0成本节约。