中台建设：中台有效落地的6脉神剑

在数字化时代，数字化体系的建设需要的是系统化的规划和产品化的迭代的模式，基于企业核心业务能力体系，做中台化的持续建设与落地，则是一种不错的选择。

所以，企业业务中台的建设和落地，是关系到企业数字化战略成功实施的关键所在，一个有价值的数字化中台体系，可以为业务的发展提供有效的支撑。

而中台能否有真正有价值：关键不在于建设，而在于在业务体系的落地和有效运营。

中台有效落地的 6 招

今天要分享的是 4 年中台建设和有效落地的一些经验，我将其简单总结为 6 招。

主要是分为三层来说：

• 第一圈：最内圈，就是有统一的基本共识。也是最关键的内核，也就是组织内要有统一的基本共识，共识是有效落地和运营的内功心法；

• 第二圈：是中台团队要做好自己。做好自己，主要是两点：抓重点和控节奏，中台团队要修炼好自身的基本功，做好自己，才能更好的去做业务落地和运营；

• 第三圈：是如何加快在业务中落地的方法，主要是 3 个方面：借东风，建同盟和共创造，来加快中台能力在具体业务侧的生根发芽，发挥真正的价值。

以上，是有效落地的 6 招：其中，共识是内核和基础，基本功是保障，招式是加快业务侧落地的方法。

下面对每一个具体的招式，做一个展开性的描述。

统共识

首先，数字化的中台体系建设，是企业的数字化变革的关键战略。

而关键战略的有效落地，最重要的一点就是，组织从上到下要有一个基本的全局共识。

有一个全局的基本共识，也就