IT人读《论语》：1.2理解和感悟

《论语》1.2 原文：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也”。

基本的理解是，为人孝顺友爱，但是经常冲撞上级的，很少；不经常冲撞上级，但是喜欢作乱的人，还没有。

对于IT公司管理，不尊重上级只是表象，更加关心的是作乱者。而IT公司作乱者，经常见的有这么几种：

严重者，窃取公司源代码，或者客户数据，提供给竞争对手，或者，自己以此创业。在中国知识产权保护非常薄弱的情况下，这种行为对于公司影响非常严重，连华为公司都不能避免这种行为，严重可能造成公司破产，或者一蹶不振。

中等着，在关键项目间，提出不合理的各种要求，一旦不能满足，撂挑子而去，致使项目失败，给公司造成莫大损失。

一般者，心猿意马，空占其位，对于组织不能起到积极作用，相反不断对于组织进行腐蚀。

而一般讲，孝顺，友爱，尊重上级的员工，出现“作乱者”的比例应该是非常低。中国自古以来以“孝”治天下，华为公司管理的一个基本原则就是尊重上级，这点基本原则研发管理者不得不查。

研发人员一般不善于应酬，这也是其优点之一，这主要表现为对事不对人，对自己负责的事情，能够坚持，但是并不意味着顶撞上级，为难上级。“尺有所长，寸有所短”，研发管理者一般负责研发流程，技术规划，团队管理；而核心骨干负责具体技术。对于具体技术，核心骨干应该更加清楚。管理者和骨干员工，互相尊重，互相配合，一定能够干出一番事业，如同唐太宗和魏征。相反，以某种技术为依托，不把上级放到眼里，不服从公司的整体规划，这种员工一般从很容易成为害群之马，长远看危害大于对于公司的贡献。

曾经有一个公司，一个能干的项目经理负责一个客户非常重要的项目，关键时刻家中亲人去世，项目经理毫不为动，项目结束后才回家，公司对其进行了很高的表彰，相信不少公司都有这种例子。之后，项目经理被赋予更高的责任，后来却给公司带来非常大的损失，公司也是自食其果。作为一个正常的公司，对于这种情况，领导应该安排其首先料理丧事，和客户进行沟通，一方面能够体现公司人性化，另一方面也会给客户更加长久的合作关系。即使不能如此，对于有这样行为的员工，后续提升一定要非常谨慎。

去过海底捞的人，都为其员工笑脸和服务所感动，而其经验值得很多公司借鉴，特别是很多体现孝顺，友爱，尊重的做法，其中一条就是每年公司会给员工的父母寄钱，表达员工孝心，这样极大加强了员工家庭和公司的关系。