技术人发展到中后期,软素质越来越重要,作为技术人,技术不能放,但是软素质如果提不上来,未来发展可能受限。
老板把你招进来肯定是希望你可以帮助公司完成更重的任务,创造更大的收益。如果你可以扛下来,落地了,未来发展自然错不了。
今天我们看下“狼性十足”的华为在对于员工人才素质的定位。
1.主动性
主动性的人可以在工作中善于发现和创造新的机会,可以提前预料发生的可能性,并采取行动。
主动性强调的是主动性、预见性、并且能产生好的结果。
零级主动性:无规划、不自觉、不积极、需要督促
一级主动性:工作范围内、自觉、积极、不需要监督
二级主动性:带着思考工作、有预判能力、结果导向
三级主动性:未雨绸缪、提前规划
二级是优秀人才的基本要求,需要大家主动思考,快速行动。
2.概念思维
概念思维就是说在面对不确定性事情时,可以根据有限信息作出全面的判断,并从乱象中找到关键点。
具备概念思维要求掌握事情的底层逻辑,可以游刃有余的解决各类难题。
零级概念思维:不能够准确周密思考问题
一级概念思维:只能根据过去经验,简单类比,复制
二级概念思维:掌握事物发展的底层逻辑,可以触类旁通
三级概念思维:能够深入浅出,游刃有余处理各种情况
及格线也是要求具备二级概念思维,具备触类旁通的能力,建立方法论,提炼出底层逻辑,在不同岗位、职能间完成能力迁移。
3.影响力
影响力是工作中沟通和管理不可少的一环,你影响和说服他人的能力,代表着你的影响水平。
影响力是个人发展的必由之路,只有影响足够多的人,才能达到更高的层面。
零级影响力:不能清晰的表达自己的想法,说服不了其他人
一级影响力:通过事实、证据等直接说服
二级影响力:联系他人兴趣点和利益诉求,说服影响他人
三级影响力:用复杂策略影响和说服他人
同样具备二级影响力是及格,就是可以通过对方兴趣点和利益诉求说服对方,也可以通过更多方式影响他人。
4.成就导向
每个人都对自己有个定位,通过对应的标准判断是否安于现状,还是愿意从事更有挑战的任务。
零级成就导向:安于现状,不追求个人技术、能力进步
一级成就导向:追求更好,努力达到优秀标准
二级成就导向:自己设立有挑战的目标,并努力达成
三级成就导向:在权衡利弊后,可以做出决策,并敢于冒险
及格线还是要求二级成就导向,具备自驱力,敢于设定有挑战的目标,并为之努力。
5.坚韧性
要求在外部艰苦或是不利的情况下,可以克服自身困难或外界压力而达成目标,并在面对他人敌意时,可以保持冷静和稳定的状态。
零级坚韧性:不能够成熟批评、挫折和压力
一级坚韧性:可以保持良好的体能和稳定的情绪
二级坚韧性:能够在艰苦环境中完成任务
三级坚韧性:可以通过建设性方式解除外界压力和敌对情绪
同样要求具备二级坚韧性,在面对苦难时可以打不倒、压不垮,披荆斩棘完成任务。