华为选拔人才的五个素质

技术人发展到中后期，软素质越来越重要，作为技术人，技术不能放，但是软素质如果提不上来，未来发展可能受限。

老板把你招进来肯定是希望你可以帮助公司完成更重的任务，创造更大的收益。如果你可以扛下来，落地了，未来发展自然错不了。

今天我们看下“狼性十足”的华为在对于员工人才素质的定位。

1.主动性

主动性的人可以在工作中善于发现和创造新的机会，可以提前预料发生的可能性，并采取行动。

主动性强调的是主动性、预见性、并且能产生好的结果。

零级主动性：无规划、不自觉、不积极、需要督促

一级主动性：工作范围内、自觉、积极、不需要监督

二级主动性：带着思考工作、有预判能力、结果导向

三级主动性：未雨绸缪、提前规划

二级是优秀人才的基本要求，需要大家主动思考，快速行动。

2.概念思维

概念思维就是说在面对不确定性事情时，可以根据有限信息作出全面的判断，并从乱象中找到关键点。

具备概念思维要求掌握事情的底层逻辑，可以游刃有余的解决各类难题。

零级概念思维：不能够准确周密思考问题

一级概念思维：只能根据过去经验，简单类比，复制

二级概念思维：掌握事物发展的底层逻辑，可以触类旁通

三级概念思维：能够深入浅出，游刃有余处理各种情况

及格线也是要求具备二级概念思维，具备触类旁通的能力，建立方法论，提炼出底层逻辑，在不同岗位、职能间完成能力迁移。

3.影响力

影响力是工作中沟通和管理不可少的一环，你影响和说服他人的能力，代表着你的影响水平。

影响力是个人发展的必由之路，只有影响足够多的人，才能达到更高的层面。

零级影响力：不能清晰的表达自己的想法，说服不了其他人

一级影响力：通过事实、证据等直接说服

二级影响力：联系他人兴趣点和利益诉求，说服影响他人

三级影响力：用复杂策略影响和说服他人

同样具备二级影响力是及格，就是可以通过对方兴趣点和利益诉求说服对方，也可以通过更多方式影响他人。

4.成就导向

每个人都对自己有个定位，通过对应的标准判断是否安于现状，还是愿意从事更有挑战的任务。

零级成就导向：安于现状，不追求个人技术、能力进步

一级成就导向：追求更好，努力达到优秀标准

二级成就导向：自己设立有挑战的目标，并努力达成

三级成就导向：在权衡利弊后，可以做出决策，并敢于冒险

及格线还是要求二级成就导向，具备自驱力，敢于设定有挑战的目标，并为之努力。

5.坚韧性

要求在外部艰苦或是不利的情况下，可以克服自身困难或外界压力而达成目标，并在面对他人敌意时，可以保持冷静和稳定的状态。

零级坚韧性：不能够成熟批评、挫折和压力

一级坚韧性：可以保持良好的体能和稳定的情绪

二级坚韧性：能够在艰苦环境中完成任务

三级坚韧性：可以通过建设性方式解除外界压力和敌对情绪

同样要求具备二级坚韧性，在面对苦难时可以打不倒、压不垮，披荆斩棘完成任务。