张一鸣的微博世界-产品篇二

张一鸣从一个研发工程师，进化到研发负责人，进化到打造一款产品，成立一家公司，整个成长路径在张一鸣的微博中都可窥见背后的思考。

1. 张一鸣的微博世界-组织篇

2. 张一鸣的微博世界-产品篇一

今天整理的是张一鸣在微博中围绕于产品的思考，并结合我自己的解读。

微博的验证码是什么东西，怎么都答不对，这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。

有可能微博觉得登录、注册都很重要，但确实防不了爬虫吧，看被头条发现了。

创业就要像生小孩一样：准备好体力，用长劲，快速换气；喊疼和抱怨没用，专注在努力，关键时候坚持再坚持一把！

简单来说就是坚持、耐心、专注、努力。

发现问题总是又高兴又郁闷，高兴：解决问题；郁闷：为什么是我发现，为计么现在才发现

如果实在没什么让你成长的机会，发现问题也是一种成长。

做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。

事实很重要，不要妄加假设，好的问题不容易解决，所以不要着急。

创业忌：未思进，[先]思退

你努力到极致了吗？你对自己满意了吗？

我也快看完了，推荐。我的分享内部交流 。之前还看了一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大，但是关于创业和人生的差别不大。 

没有上下文，不知道之前的那本书是啥。

重视服务，重视感受，是重要的机会，随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路，甚至不是最佳思路。

好的服务与产品在互联网下半场拼的是运营，或者精细化运营。

非常强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲推动力，让不可能变成可能。

嗯，技术是第一生产力，永远赞同。

对产品经理的常用问题：有什么好处，重要吗，怎么知道的，达到这个好处有 好的做法吗

问出一个好问题、定义一个好问题，并给出背后的推导逻辑，推导很重要，逻辑很重要。

如果你很有才华，在某些方面又有一技之长，请先不要急于露出锋芒，如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位，就像一粒石子投入一潭平静的池水，往往会引入注目，一举一动， 一言一行，都在别人的视野之中。

在没成为领导之前，风头可能是个反义词。

【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：1，凡事只能靠自己；2，万事皆有解，且只有唯一正解；3， 凡是担心的事一定会发生；4，从创业的第一天开始，享受！

心态上不抱有侥幸，躬身入局。

未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来

张一鸣对于头条分发一开始就很有信息，之后分发的是抖音。

创业公司周末上班是依靠中策，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态，时间管理。Procative，Mindfull，Sensitive

战略很重要，但执行依然很重要，两者是木桶的两块板，一个决定上限，一个决定下限。

刚刚做完用户可用性测试，发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致 观察用户的使用体验，发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己避免的。

抓细节，抓执行，切换到用户视角，提供真正好体验的产品。

创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。但是往往这种情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎么样。

是的，好的团队之间是互相成就的，坏的团队之间是互相抱怨的。

企业经营只有控制了过程，才能控制结果。

过程指标是达成结果指标非常重要的参考。

堆砌的产品没有安全感，准确的抉择才有。

也说明了大部分产品经理其实是对自己负责的产品自知的，只是简单的堆砌功能，产品经理心里也是慌的。