三度,即频度、广度和可替代度
三度主要从假设
产品需求已经实现的基础上进行评估。如果理解困难,可以加上一句话:“如果实现这个需求”,例如:
- 如果这个需求实现了,那么这个需求的频度是怎样?
- 如果这个需求实现了,那么这个需求的广度是怎样?
- 如果这个需求实现了,那么这个需求的可替代度是怎样?
频度
频度,即此需求未来被使用的多少,从侧面也反映需求的重要性。是嘛,如果业务部门提的需求它们自己未来都用的少,我们的态度就是“费介事干嘛”。界定“使用的多少”的方法如下:
- 该需求是否是业务部门的日常工作
- 该需求是否处于用户经常使用的场景中
- 该需求是否是其他高频业务的重要组成部分
- 该需求同其他需求相比是否使用的频率更高或更低
广度
广度,即此需求覆盖用户的范围或产生影响的范围等,从侧面也反应需求的重要性。是嘛,如果需求覆盖的用户或者业务部门很少,我们的态度就是“要做的话请给我一个理由先”。又要如何界定“覆盖的范围”呢?
- 该需求可能影响的用户数
- 该需求可能影响的业务人员或部门
- 该需求可能影响的其他功能或需求的数量
可替代度
可替代度,即此需求是否可被其他处理方式代替。界定“是否可被其他方式代替”方法如下:
- 该需求是否有其他类似的实现方式
- 该需求是否有成本更低的实现方式
- 该需求是否有效率更高的实现方式
- 该需求是否可由先有已实现功能进行小幅加强后代替
对于线上系统的需求,是否有效率更高,成本更低但更原始的实现方式
事实上,可替代度是最能反映需求价值的,最能决定需求是否能降临人世。
试想,如果需求A可以被某种成本更低、效率更高的方式B代替,那么需求A的价值大概就和小拇指甲盖那么大吧。强烈建议各位
产品经理优先评估需求的可替代度,能够从最大程度上过滤掉很多脑残需求的。
关键词:产品经理 需求分析 需求过滤
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