创业项目得到了 200 万元天使投资,该怎么招人?
http://www.zhihu.com/question/20284716
19 个回答
200W真的不禁花,要支撑到你的产品形态出来,有一点量,有一点名气,能够够得上A轮的门槛,这个时间可能是半年,也可能是一年半,必须掰着手指头仔细算清楚每一分钱应该怎么花。
既然是天使阶段,就不能完全按照正规的企业那样招人,找创业伙伴比招员工更靠谱。股份可以适当的分一些出去,少发点钱。股份这东西虽然是越早期的越值钱,但也是在企业没死掉并且成功退出的前提下才有用。如果一个初创小团队,除了你之外,大家都在考虑拿这份工资是否值得,而不是为了一份事业拼搏,就比较难了。
既然是天使阶段,就不能完全按照正规的企业那样招人,找创业伙伴比招员工更靠谱。股份可以适当的分一些出去,少发点钱。股份这东西虽然是越早期的越值钱,但也是在企业没死掉并且成功退出的前提下才有用。如果一个初创小团队,除了你之外,大家都在考虑拿这份工资是否值得,而不是为了一份事业拼搏,就比较难了。
2012-06-09
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过来人说两句
先吐槽一下:
1. 200W得看什么年代。2012年的话....厄...MBP刚又涨价了。
2. 200W可走产品路线,500W以上可走平台路线,这个还得看哪个投。
实际点的:
1.做产品的(只要不是搞销售的团队),建议花18个月,至少12个月。经验告诉我,你,他,挨不到那个份上,你的产品就烂的,特别在移互的年代。
2.从公司成立的第一天开始,到你的团队真正成熟,6个月。从你的第一个版本,到第二个跨平台的版本,再来3个月,然后等你累积了一定用户量,又得3个月。好了,这时候,你发现你的产品有问题了,甚至方向错了。或者,你的方向特对,用户量特爆发,可是你离A轮还有点日子。
3.不管你如何花钱,开源节流这务必的事情,不要看着兜里的钱花。意识形态上就该是穷B样,如果你每天打算着这200万怎样花,那你实在是太愧对投资人了。
4.想必你应该有一个小型核心团队吧?我是不相信你一个人把所有股份和钱拿到手的(不然也不会只拿200万和提出如此初级的问题),那么你的小团队必须是第一生产力,招聘的事可以放慢了,把所有的精力放去培育你的团队吧(他们以后得是你公司的中层,至少把)
5.怎样招人?假设产品方向清晰的话,有钱就有钱的做法,找找猎头,送点给招聘网站花也是必要。你的期权在所有聪明人看来都是饼干而已。有核心好打的团队,直接找高薪的螺丝就可以,三年以上经验的,大公司干得好的,统统来。
6.多点混会,特别是那种技术会议,微博多宣讲,加加人,工程师和设计师都是很单纯的群体,你去引诱一下就会有很多收获。
7.想找到牛人?你丫以为你是李开复啊。创业公司凭什么找牛人?忽悠呗!看你的忽悠性能有多强大了亲。
8.别一大早就想着分期权啊股票啊这事,真正的牛人遇到真正靠谱的创业者,他们会相信你,即使木有一纸协议。早把这些东西分了出去,日久见人心啊,现代人职场面目隐蔽得很好的。
9.当你有了200万美金的时候,记得找个猎头挖个中型以上的互联公司HRD,你要多少人就有多少人。
10.整整齐齐的嘛,不能写到9就断掉,对么
以上为通宵加班发骚。
先吐槽一下:
1. 200W得看什么年代。2012年的话....厄...MBP刚又涨价了。
2. 200W可走产品路线,500W以上可走平台路线,这个还得看哪个投。
实际点的:
1.做产品的(只要不是搞销售的团队),建议花18个月,至少12个月。经验告诉我,你,他,挨不到那个份上,你的产品就烂的,特别在移互的年代。
2.从公司成立的第一天开始,到你的团队真正成熟,6个月。从你的第一个版本,到第二个跨平台的版本,再来3个月,然后等你累积了一定用户量,又得3个月。好了,这时候,你发现你的产品有问题了,甚至方向错了。或者,你的方向特对,用户量特爆发,可是你离A轮还有点日子。
3.不管你如何花钱,开源节流这务必的事情,不要看着兜里的钱花。意识形态上就该是穷B样,如果你每天打算着这200万怎样花,那你实在是太愧对投资人了。
4.想必你应该有一个小型核心团队吧?我是不相信你一个人把所有股份和钱拿到手的(不然也不会只拿200万和提出如此初级的问题),那么你的小团队必须是第一生产力,招聘的事可以放慢了,把所有的精力放去培育你的团队吧(他们以后得是你公司的中层,至少把)
5.怎样招人?假设产品方向清晰的话,有钱就有钱的做法,找找猎头,送点给招聘网站花也是必要。你的期权在所有聪明人看来都是饼干而已。有核心好打的团队,直接找高薪的螺丝就可以,三年以上经验的,大公司干得好的,统统来。
6.多点混会,特别是那种技术会议,微博多宣讲,加加人,工程师和设计师都是很单纯的群体,你去引诱一下就会有很多收获。
7.想找到牛人?你丫以为你是李开复啊。创业公司凭什么找牛人?忽悠呗!看你的忽悠性能有多强大了亲。
8.别一大早就想着分期权啊股票啊这事,真正的牛人遇到真正靠谱的创业者,他们会相信你,即使木有一纸协议。早把这些东西分了出去,日久见人心啊,现代人职场面目隐蔽得很好的。
9.当你有了200万美金的时候,记得找个猎头挖个中型以上的互联公司HRD,你要多少人就有多少人。
10.整整齐齐的嘛,不能写到9就断掉,对么
以上为通宵加班发骚。
8 票,来自
赵亚飞、plus、stillsnail
更多
先招个会招人的人,让他帮你招呀
======
修改了下:
假如我买了彩票,中了200万,那么我会这么花:
1、先找个可以信任的家伙来和自己一起干,比如老同学、哥们,不管这个人懂不懂业务和技术,只要自己信得过。
2、然后租个场地或房子。
3、让同事或朋友推荐个"靠谱"的人儿过来,有点关系总靠谱点吧。
4、然后,有三人啦,一起吃个饭,边吃边谈,把谁该干什么什么的都给安排了,做些什么,目标类,共同愿景类,描绘下,大饼类画一个。
5、然后,开始干啦,接下来一边干,一边还需要招什么样的人,就不用自己一个人想了,大家开会。
6、然后呢,逐步把业务流程规范起来,谁谁谁该干嘛干嘛,整个团队(公司)让他自动化运行起来。
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修改了下:
假如我买了彩票,中了200万,那么我会这么花:
1、先找个可以信任的家伙来和自己一起干,比如老同学、哥们,不管这个人懂不懂业务和技术,只要自己信得过。
2、然后租个场地或房子。
3、让同事或朋友推荐个"靠谱"的人儿过来,有点关系总靠谱点吧。
4、然后,有三人啦,一起吃个饭,边吃边谈,把谁该干什么什么的都给安排了,做些什么,目标类,共同愿景类,描绘下,大饼类画一个。
5、然后,开始干啦,接下来一边干,一边还需要招什么样的人,就不用自己一个人想了,大家开会。
6、然后呢,逐步把业务流程规范起来,谁谁谁该干嘛干嘛,整个团队(公司)让他自动化运行起来。
是什么项目呢?
对于创业项目,第一笔投资最好能支撑1年半的时间。也就是说200万的投资平均下来每月只有10万左右,抛去办公场地租金、办公设备、水电消耗、服务器购置等等,剩下的钱大概只够支付3~5个人的薪水和保险了。当然,如果你能找到志同道合的合作伙伴,可以支付股权、期权等来减小现金薪水。
综上所述,你要谨慎对待你仅有的这几个招聘名额。你需要根据自己的能力,寻找能和你互补的人才。至少有一个很牛技术型人才,产品方面最好能找到全能一些的人才,懂产品、懂市场、懂交互体验。。。厄,貌似有点贪婪。。但是你没有足够的资源去招聘更多专业人才。这样大家可以很多方面互补,很多职位可以一人身兼多职。当项目有进展了,获得了更多的资源时再扩充团队吧。
当然,如何招人还得看你做的是什么项目,根据你项目的实际情况去找适合项目的人才,而且也得知道是什么项目才能知道项目需要的人才再哪里。不如你说详细点吧。
对于创业项目,第一笔投资最好能支撑1年半的时间。也就是说200万的投资平均下来每月只有10万左右,抛去办公场地租金、办公设备、水电消耗、服务器购置等等,剩下的钱大概只够支付3~5个人的薪水和保险了。当然,如果你能找到志同道合的合作伙伴,可以支付股权、期权等来减小现金薪水。
综上所述,你要谨慎对待你仅有的这几个招聘名额。你需要根据自己的能力,寻找能和你互补的人才。至少有一个很牛技术型人才,产品方面最好能找到全能一些的人才,懂产品、懂市场、懂交互体验。。。厄,貌似有点贪婪。。但是你没有足够的资源去招聘更多专业人才。这样大家可以很多方面互补,很多职位可以一人身兼多职。当项目有进展了,获得了更多的资源时再扩充团队吧。
当然,如何招人还得看你做的是什么项目,根据你项目的实际情况去找适合项目的人才,而且也得知道是什么项目才能知道项目需要的人才再哪里。不如你说详细点吧。