下面自己几年来的一些工作体会,程序出身,文字寒啬难免,大家还请多包涵。
并不是说,大家一定要按照下面的做才能晋升,根据自己的观察,很多人职位上去了,与之辅助的东西没跟上,导致部分管理者难以适从,咱们就说说这里缺的的那点东西。
并不是说,大家一定要按照下面的做才能晋升,根据自己的观察,很多人职位上去了,与之辅助的东西没跟上,导致部分管理者难以适从,咱们就说说这里缺的的那点东西。
先把项目组里的管理者,分成几层,
第一层 组员
第二层 小组长
第三层 主管(主策,主程,主美)
第四层 项目管理者(制作人)
1:怎样的组员才能胜出别人,而迈出管理第一步呢,下面咱们说说这个阶段的人,容易碰到的问题,和这个阶段该如何做,才能脱颖而出。
作为普通员工,部署在工作的最前沿,是具体工作成败的关键因素者,所以说您不要因为自己的职位低,而小瞧自己。 在这个层次上的人,都是公司制度被动执行者,因为都是上面制定的,如果稍有不如意,很容易对工作有小情绪,进而可能产生一些诸如背后议论(以宣泄不平衡心理),拉帮小团体(寻找一些依靠)等。其实这些都是很正常的,但是如果情况处理不好,很容易给自己招来麻烦,不好的事情最好能控制在一定的范围内。
那么在这个阶段,我们最应该做些什么呢? 大家还处于有一定的工作能力,但还称不上优秀,所以这里应该多向您的上级学习新知识,努力提升自己的技能。利用工作机会,多交朋友,共同学习提高,自己知道的多去帮助别人提高,别人知道的多虚心请教,只有这样,您才能交到