机电咨询顾问中的智能化方向主要思考

顾问以提供有价值的服务为主要的生命力，价值不单单是自己认为有价值，重要的是客户要认为有价值，在客户没看到价值的时候要引导客户看到价值。在价值陷于困境的时候要思考挖掘出新的价值。国内项目机电顾问中的内容大部分是都是传统机电内容，而新兴的内容基本上都单独独立出来了，为了统一，给了一个名字叫弱电，目前国内通常的叫法叫做弱电智能化专业。这是一个庞杂的专业，涵盖内容极其广泛，却又跟传统机电偏离较大，怎么样去把握，怎么样让这个专业中的每一个分系统都能做到功能实用，安全可靠，技术先进，经济合理是提供服务方和购买服务方共同的需求，在这一个思想指导下，通过梳理关键节点，把控关键路径就成了最重要的价值体现。

一、弱电智能化在传统机电牢笼下的局限及其破解

 

但弱电智能化跟传统机电的区别太大，通过梳理后，将会发现市面上以传统机电的思路提供的服务，在这里所能作为的地方非常狭窄。顾问这里提供的技术服务，跟一个厂家的技术支持工程师非常类似，只不过厂家的技术支持一般只对自己产品了解，但顾问的工程师对市场上所有的产品都了解，并能根据不同特点选择特定场景下的最合适的产品。产品没有优劣，只有场景的不同。

传统机电是以功能为导向的，智能化是以产品为导向的，软件是操作终端，软件定义一切。传统机电是能量流，能量在工程中是以消耗为主要目地的，能量流是有突出的宏观表现的，顾问控制能量流的大小，方向，稳定和安全。智能化是信息流，信息流自成闭环，系统组件粘合度更高，信息流在工程中是以生成，提取和控制为主要目的的，信息流没有突出的宏观表现，以操作终端来实现人机交互，突出特征是软件定义一切。所以机