CPM关键路径法

CPM关键路径法

定义

关键路径法(CriticalPath Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期,然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束)将活动连接,从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。在关键路径法的活动上加载资源后,还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。

构造方法

• 项目网络只有一个起点only one start node
• 项目网络只有一个终点only one end node
• 连接(表示一个活动)有持续时间a link has duration
• 节点无持续时间nodes have no duration
• 时间从左到右time moves from left to right
• 节点顺序编号nodes are numbered sequentially
• 网络不包含圈a network may not contain loop
• 网络不包含悬点(dangle)
• 前置是指某活动紧前活动Precedents are the immediate preceding activities
例如:
下列网络图中哪些存在错误:
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

• 关键路径法主要关注两个目标:

– 尽快完成整个项目
– 识别那些一旦延期将对整个项目周期产生影响的活动

• 对每一个活动赋予持续时间后,我们可以采用前向路径(forward pass)计算项目和各个活动的最早发生(完成/开始)时间,采用反向路径法(backward pass)计算项目和活动的最晚发生(完成/开始)时间

CPM中节点表示

• Event number: 事件编号
• Earliest Date:最早(开始/完成)时间
• Latest Date:最晚(开始/完成)时间
• Slack:松弛时间
在这里插入图片描述

例题

在这里插入图片描述
1.根据题目首先画出活动网络图如下:
在这里插入图片描述
2.前向路径的计算以及后向路径计算
forward pass前向路径计算:
•一个活动的最早开始时间(EST)就是它的开始节点的最早完成时间
•一个活动的最早完成时间(EFT)就是它的结束节点的最早完成时间
在这里插入图片描述
3.松弛时间
最早开始时间和最晚开始时间的差称为松弛时间(Slack),它表示一个事件推迟多少时间可以不影响项目的结束。Slack为0的事件为关键事件,将关键事件连接起来的最长路径为关键路径
在这里插入图片描述

关键路径的意义:

– 必须保证关键路径上的资源和关键路径活动顺利执行
– 要缩短整个项目周期,必须缩短关键路径

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项目管理中的关键路径(Critical Path Method,简称CPM)和关键链(Critical Chain Method,简称CCM)是两种常用的项目计划管理方关键路径是一种经验性的计划调度方,通过确定项目中的关键路径,即项目完成所需的最长时间路径,来确定项目完成的最早和最晚时间,以及项目的总工期。关键路径主要关注项目中的时间约束,通过优化关键路径上的任务,可以缩短项目的总工期并提高完成率。该方通常使用工期网络进行分析,并结合关键路径的管理手段,如资源调配和进度控制,来保证项目按时完成。 而关键链则是一种基于资源约束的项目计划管理方。关键链将项目中资源的限制与任务的不确定性进行了综合考虑。在关键链中,任务的持续时间被缩减了,以充分利用资源,但项目的计划日期则根据资源的可用性来确定。该方更强调资源的合理调配和任务优先级管理,以最大程度地提高项目完成的可能性。关键链通常使用CCM网络进行分析,并采用项目缓冲管理和紧前关系调整等技术来防止资源瓶颈、任务延误和缓冲消耗。 关键路径和关键链都可以帮助项目管理者有效地规划和控制项目进度。关键路径主要适用于确定项目最早和最晚时间,优化项目的总工期;而关键链则更适合于资源约束和不确定性较高的项目,能够提高项目的完成率。在实际应用中,可以根据项目的特点和需求选择适合的方,或者综合运用两种方,以达到最佳的项目管理效果。

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