产品经理基础能力篇丨认识 ER 模型

最近我在跟其他产品经理交流的时候，总能听到类似这样的话：“其实产品经理的基础能力都差不多，区别主要还是行业经验、对业务的理解能力、规划能力以及项目管理能力等等”，对此我是比较认可的。那么，产品经理的基础能力都包含什么呢？我打算整理一系列关于产品经理基础能力的篇章。

在最开始，我打算先跟大家讲一讲 ER 模型，原因很简单，ER 模型可以将物理模型转译为概念模型或者数据模型，能够很直接地将现实场景翻译为数字化场景，这实际上就是一款产品或者一项功能诞生的起始。

ER 模型的概念

ER 模型（实体关系模型），是 Entity-relationship model 的缩写，最开始是由美籍华人陈品山于 1976 年 3 月在 ACM Transactions on Database Systems 发表论文《The Entity-Relationship Model–Toward a Unified View of Data》被人熟知，是用来描述现实世界的概念模型。

按我的理解，ER 模型其实就是一种简单抽象模型，用数据的方式来表达现实世界的关系，比如学生成绩单，用 ER 模型来描述就是：每 1 名学生都拥有 N 张成绩单，每张成绩单会包含学生姓名、学科、分数等；通过这样的描述，开发人员就能很好理解成绩单的数据表要如何设计，且也能知道学生和成绩单的关系。

ER 模型的要素

ER 模型通常