产品经理如何判断需求的优先级？

产品经理日常工作中经常会接触到很多的需求，如果没有掌握好对需求优先级排序的能力，那对产品经理来说，大量的需求就会是噩梦一般缠绕着久久不去。

判断需求优先级的方法

笔者自毕业从事产品经理这项工作以来，听说过以及使用最为频繁的方法，就是四象限法则，这是我认为最简单高效，也是最容易掌握的方法。当然了，除了四象限法则以外，还有其他判断需求优先级的方法，比如 KANO 模型、二八原则等等。

四象限法则

因为笔者对四象限比较熟悉，这里主要给大家介绍的还是四象限法则的用法。所谓四象限，就是按照事情的重要性和紧急性来划分出四个象限，分别是：

1. P0：重要且紧急；

2. P1：重要不紧急；

3. P2：不重要但紧急；

4. P3：不重要且不紧急。

P0级需求通常会包含以下几点：

• 影响线上正常使用的故障

• 影响产品品牌、用户数据安全的漏洞

• 不利于风控的产品漏洞等

P1 级需求通常会包含以下几点：

• 符合公司战略发展规划

• 可超越竞对、引领市场的产品策略

• 带来颠覆式的创新点等

P2 级需求通常会包含以下几点：

• 完善线上功能的体验优化

• 拓展线上功能的使用场景

• 在现有功能基础上新增等

P3 级需求通常会包含以下几点：

• 线上功能交互体验优化

• 多端功能交互细节统一

• 产品 UI、文案细节调整等

判断方法的核心准则

其实无论是四象限法则，还是 KANO 模型、二八原则等等，这些判断需求优先级的方法都围绕不开一个原则：价值判断。

​所谓价值判断，就是根据需求的多个影响因子进行需求价值的假设或者计算评估，比如四象限法则，其实就是根据需求的重要性和紧急性进行评估，KANO 模型则是根据用户或者市场可能的满意程度和具备程度进行评估。

提到这里，主要是想跟大家说两点：一是无论是哪种需求优先级判断的方法都可以试试，只有适合自己的，自己用得习惯的才是好的；二是要根据这些方法和法则慢慢培养自己的价值判断原则，因为只有吃透了价值判断原则，才算是掌握了需求优先级判断的精髓，才能在日常工作中得心应手。

写在最后

以上对于需求优先级判断的方法，笔者认为不仅仅适用于产品经理在工作中对需求进行排序，当真正掌握了价值判断的方法，可以应用于日常生活以及工作中方方面面。