我这么把这茬给忘了？需求管理反思

人来人往，经过45天的冲刺（好长。。。），第一个正式的商业项目原型即将在本周末结束，好在系统是持续集成的，好在测试和开发基本上是同步的，好在之前制定的流程走得还没出什么问题。。。好多个好在，我个人认为是我们的团队在经过这次高强度的项目后磨合的越来越好，越来越有敏捷的感觉，才能应对过程中的挫折和困难。当然，这也是我所期望的方向，并且在日常工作中逐步的进行引导。

我们的团队也算是经受住了压力的考验，因为每个人的表情都是憔悴的，但谈到这段日子大家的收获，每个人又找回了激情。。。

就在昨天，问题来了，领导在查看系统最新版本时，发现WEB的表单还没有打印功能，这个之前就提到需求里面了，但是由于需要做的表单非常多，而且新入职的同事来来走走，有的刚刚做完一个表单就闪人了，有的还没做完就闪人了，我去。。。疲于奔命的我竟然把这茬给忘了，当然，组内的同事也忘得一干二净。其结果就是表单制作的时候，大大小小，长长短短，基本上每个表单都需要调整样式才能正确的打到A4纸上，有的甚至需要重新设计表单(每行列数太多，超长了）。

好在时间还有，思路也没有瞬间凌乱，找同事做技术调研之后，定了一个通用的方案来解决问题，对于调整不了的表单，从系统中摘出来，重走开发流程之后再挂上去，领导也接受这个方案，毕竟是系统原型，表单数量的多少不构成系统的核心竞争力。

真够恶心的，当然，确实是我的失职。

改进方案如下：

1. 引入敏捷项目管理中的Sprint Review机制，选取一些重要的里程碑，邀请领导来参加SprintReview，一方面可以核实范围，另一方面，可以提升成员的成就感。

2.WBS分解往往就是我一个人就做了，以前没出现什么问题，就有点掉以轻心了，这次缺存在如此严重的遗漏，需要检讨。打算通过类似SprintPlan的方式，引导团队完成WBS分解，并且引入评审机制，邀请领导评审。

还剩3天！