领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
项目整合管理 | 4.1制定项目章程 | 4.2 制定项目管理计划 | 4.3指导与管理项目工作 | 4.4监控项目工作 | 4.6结束项目或阶段 |
| | | | 4.5实施整体变更 | |
项目范围管理 | | 5.1 规划范围管理 | | 5.5确认范围 | |
| | 5.2收集需求 | | 5.6控制范围 | |
| | 5.3 定义范围 | | | |
| | 5.4创建WBS | | | |
项目进度管理 | | 6.1 规划进度管理 | | 6.7控制进度 | |
| | 6.2 定义活动 | | | |
| | 6.3 排列活动顺序 | | | |
| | 6.4 估算活动资源 | | | |
| | 6.5估算活动持续时间 | | | |
| | 6.6制定进度计划 | | | |
项目成本管理 | | 7.1 规划成本管理 | | 7.4控制成本 | |
| | 7.2估算成本 | | | |
| | 7.3 制定预算 | | | |
项目质量管理 | | 8.1 规划质量管理 | 8.2实施质量保证 | 8.3控制质量 | |
项目人力资源管理 | 9.1规划人力资源管理 | 9.2组建项目团队 | | | |
| | | 9.3 建设项目团队 | | |
| | | 9.4管理项目团队 | | |
项目沟通管理 | | 10.1规划沟通管理 | 10.2 管理沟通 | 10.3控制沟通 | |
项目风险管理 | | 11.1规划风险管理 | | 11.6控制风险 | |
| | 11.2 识别风险 | | | |
| | 11.3实施定性风险分析 | | | |
| | 11.4 实施定量风险分析 | | | |
| | 11.5规划风险应对 | | | |
项目采购管理 | | 12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | 12.4结束采购 |
项目干系人管理 | 13.1识别干系人 | 13.2规划干系人管理 | 13.3管理干系人参与 | 13.4控制干系人参与 |
PMP认证知识普及:PMBOK中主要讲解哪些内容?
最新推荐文章于 2021-08-19 14:16:32 发布