浅谈项目需求变更管理

“项目一旦启动，变更也就随之而来。”

 变更是无法避免的，作为一个合格的项目经理，我们应该有有效的方法来管理项目变更。

 

 先来看一个小案例：

 

 A公司正在实施一个业务系统项目，该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。

 系统采取外包的形式，雇佣了某知名软件B公司的10名开发人员。

 系统实施时，出现了下述情况：A公司一个系统的用户向他所认识的B公司一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，并告诉A已经解决了该项功能问题。