赢在项目工具的落地－讲师团俊平老师主讲

赢在项目工具的落地

一、课程背景

为什么我们笔记记得很详细，却还是记不住要领？

为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？

为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不佳？

怎么办？

      本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目的三大工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在日常的行动中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和您一起如理、如法地分享“二好一交流——脑力导图整理好思路，甘特图做好规划，PPT提纲携领高效沟通”使用过程中存在的困惑、解决之道和注意事项；同时强调，工具的落地在于不断的实践，才能推陈出新。

     今天就让我们一同分享《赢在项目工具的落地》的精彩课程，协助您快速掌握21世纪风靡全世界的高效思维、学习工具，成功晋升“智慧金头脑”！该课程已在上海、北京、西安、重庆4大城市推出，受训学员都说好！

二、课程对象

   高层管理人员，公司经理、部门主管、人力资源经理等；

   PMP和项目管理人员；

   从使项目和管理工作的所有人员。

【课程大纲】(也可定制培训工具)

时间	分类	培训内容
项目工具实战
第一天 （上午）	一、思维导图 整理好思路	1、学习上的困惑 2、解决之道和思维导图 3.  实现思维导图的步骤 4、思维导图宏观布局 5、完整思维导图的绘制技巧 ●逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树 ●发散思维工具介绍－SCAMPER 6、实战分享 ●如何用思维导图来记忆一篇文章和一本书； ●思维导图的专项运用 7、思维导图的注意事项 案例演练： ● 3min的发散思维——我拥有的百万钞票 ● 从书目到知识地图 ● 理想就是人们的追求，说出你心目中的住房？
第一天 （下午）	二、甘特图 做好工作规划	1、 当前工作的困惑 2、 计划的作用 3、 编制计划的步骤 4、 注意事项 5、案例分享 案例演练： ● 你如何吃掉一头大象 ● 预则立不预则废 Vs 武汉大学樱园历史建筑
第一天 （下午）	三、PPT完美展示 提纲携领高效交流	1、沟通的重要性 2、 沟通的常见方式 3、 走进展示工具 ● 内容全面 ● 结构合理 ● 展示丰富、图文并茂 4、PPT的高级商务应用 案例演练： ● 用PPT报告你最近组织或参与的项目活动 ● 将所学内容进行总结报告
增值培训
1	学习禅——如何提高学习效率		半天
2	不烦恼的智慧		半天
3	健康养生针灸禅		半天
4	易经智慧和财富人生讲座		半天
备注：① 每位学员自备手提电脑一台； ② 每位学员安装Office 2003； ③ 每位学员携带10个Office使用问题 ④ 增值培训只能选择一个，免培训费。

 

【授课讲师】：俊平老师

★      系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员

★      系统集成项目经理高、中级考前培训资深培训师

★      工业信息化部项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师

★      最早实施系统集成项目经理培训机构（中国软件评测中心、赛宝、中软）的资深讲师

★      项目管理专业人士(PMP) 、认证的IPMP培训师、CMMI咨询师

多年的培训生涯采用灵活的授课模式，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享学习，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让学员在轻松中掌握相关知识，在启迪中明白管理真谛。

部分课件展示
作品展示