赢在国家软考(系统集成)落地
——2015年系统集成项目经理(高、中级)考前实训方案
你是否面对辅导教程这本“有字天书”却无从下手?
你是否把考点记忆多遍,却仍然收效甚微?
你经验丰富,为何经历多次失败,分数仍旧不过45分?。。。
在此次系统集成精品班中,我们一起揭秘考试失败的真相。讲师采用训练式教学,系统地讲解“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”知识体系,针对多变题型,抓住核心,做到有的放矢并一次性通过国家软考!
二、课程对象
系统集成企业需要高、中级项目经理的人。
政府部门各事业单位中从事企业信息化,需要评中、高级职称的人。
有意从事项目管理工作或要参加软考高级的人。
1、紧扣考试大纲,以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容,课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点,以“案例标准回答23原则”指导学员问答,以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。
2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑,包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导,其中论文辅导仅高级学员适用。
四、课程效益
培训策略-用周易智慧阐述软考内容,让你高屋建瓴
培训流程-用流程化思想梳理软考体系,避免和实际工作脱节
培训方法-用记忆法·全脑思维导图记忆考点,让考试更有效果
五、培训实施流程
结合公司实际,仍然采用“培训咨询化”(即扶上马走一程)模式,具体分以下五个步骤
培训流程 | 活动内容 | 备注 |
1、学员差距分析 | ● 签订合作意向书 ● 通过1对1现场交流考查学员能力,并出具《集成培训差距分析报告》 ● 编制针对性培训咨询计划 | ●指导学员报考中高级 |
2、综合知识考点讲解 | ●系统集成项目管理(含14个知识领域、高级管理5个知识领域,重点讲解内容) | ●讲师团金牌讲师面授考点 ●成立学习小组,找到学习搭档 ●临考前2个月左右 |
3、后期跟踪答疑服务 | ●配备专职学习顾问 ●微视频学习指导(可选) |
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4、考前串讲和冲刺 | ●系统化强化本年度学习考点 ●指导学员备考技巧,案例回答万金油和软考7考点 | 考前3周内 |
5、考前点题和后续服务 | ●模拟2015年上半年考试 ●学员参加2015年5月23日考试(含考试当天中午电话交流) ●考试成绩通知和相关资讯服务 | ●临考前3天内进行 ●零风险班和内训客户增加考前点题 |
说明:
① 培训咨询化服务模式特别适合内训企业和零风险班的学员;
② 参加公开课学员(含精品班)仅参加第2项和第4项内容。
七、中高级课程大纲(6天+5晚训练式教学)
日期 | 上午(8:00~12:00) | 下午(13:10~18:10) | 晚上(19:00~21:00) |
综合知识梳理阶段——四天 | |||
第1天 | 公司高层动员,软考方向提炼,思维导向图和记忆法训练,项目管理概述 | 项目立项和可行性研究,项目整体管理,项目范围(含需求管理),演练对应专业领域考点试题和案例分享 | 专项测试题 |
第2天 | 项目进度管理 | 项目成本管理 演练对应专业领域考点试题和案例分享 | “论文白+黑”基础讲解 |
第3天 | 项目质量管理,项目人力资源 | 项目沟通管理,项目风险和项目采购管理 演练对应专业领域考点试题和案例分享 | 论文框架搭建 统计学试题归类(上) |
第4天 (中高级) | 信息化类:信息化基础知识,政府、企业信息化,电子政务,电子商务,商业智能 信息系统服务管理类:信息系统服务、IT服务管理、信息系统工程监理、资质管理办法 | 系统集成技术专业知识:面向对象,软件架构,数据库技术,计算机网络技术与网络工程 信息安全:安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略 知识产权与标准化:知识产权、标准化知识、软件国家标准 | 论文类型分析 统计学试题归类(下) |
冲刺阶段——二天 | |||
第5天 | 2015年5月考点思维导向MAP图归纳,含信息系统项目管理、信息化和信息系统集成、系统集成技术、信息安全和法律法律 | 2015年典型案例系统分享,含试题解析思路、答题万金油、项目管理案例“23原则” | 系统集成计算题解题及思路 |
第6天 | 2015年上午综合知识考点归纳、下午案例和论文点石成金 | 管理科学基础 高级项目经理管理部分特有内容包括: ——大项目管理和项目组合管理 ——大型、复杂和多项目管理的知识和方法; ——项目整体绩效评估方法; ——知识管理和战略管理; ——常用项目管理工具; ——过程管理; ——业务流程管理知识; 2015年5月系统集成项目管理工程师试题模拟练习 | 下阶段跟踪计划 |
备注:① 依据考试大纲和2015年5月培训重点,晚上可能会讲解论文、法律法规、信息化及信息系统等必备知识; ② 在①活动之后,针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、随堂案例; ③ 前面四天是系统集成考前培训基础知识,后面两天是软考点石成金的冲刺提升,考虑到每期课程人员能力不同,所讲顺序和内容可能会做适当调整。 |
八 课程导师
î讲师团俊平老师
★ 系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员
★ 系统集成项目经理高、中级考前培训资深培训师
★ 健康禅养生专家顾问团核心成员
★ 工业信息化部项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师
★ 最早实施系统集成项目经理培训机构(中国软件评测中心、赛宝、中软)的资深讲师
★ 项目管理专业人士(PMP) 、认证的IPMP培训师、CMMI咨询师
多年的培训生涯采用灵活的授课模式,积累了丰富的实战经验;始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识,用流程化思想引领培训的整个过程,用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识,在启迪中明白管理真谛,他的课让人受益非浅。
特别是在国家软件水平考试系统集成类(高、中级)考前培训中,为落实“学习能掌握,掌握能吸收,吸收能通过考试”和“为学员提供更多有价值和有效的培训”方针,提炼出了软考之路三部曲、典型案例“23问答”和论文“白加黑”模式,把复杂的管理理论简单化,深受学员喜欢,考试效果突出。
【现场展示】: