【认证】赢在国家软考－中高级考前培训大纲－讲师团俊平老师主讲

赢在国家软考（系统集成）落地

     ——2015年系统集成项目经理（高、中级）考前实训方案

一、课程目标

你是否面对辅导教程这本“有字天书”却无从下手？

你是否把考点记忆多遍，却仍然收效甚微？

你经验丰富，为何经历多次失败，分数仍旧不过45分？。。。

在此次系统集成精品班中，我们一起揭秘考试失败的真相。讲师采用训练式教学，系统地讲解“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”知识体系，针对多变题型，抓住核心，做到有的放矢并一次性通过国家软考！

二、课程对象

 系统集成企业需要高、中级项目经理的人。

 政府部门各事业单位中从事企业信息化，需要评中、高级职称的人。

 有意从事项目管理工作或要参加软考高级的人。

三、课程形式

1、紧扣考试大纲，以国家软考系统集成指定《教程》为基本内容，课程以精髓试题库试题引领学员掌握知识点，以“案例标准回答23原则”指导学员问答，以“流程化思想”让学员紧扣评分细则拿高分。

2、考前采用现今国内外先进的远程教学辅导系统为学员答疑解惑，包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导，其中论文辅导仅高级学员适用。

四、课程效益

 培训策略－用周易智慧阐述软考内容，让你高屋建瓴

 培训流程－用流程化思想梳理软考体系，避免和实际工作脱节

 培训方法－用记忆法·全脑思维导图记忆考点，让考试更有效果

 

五、培训实施流程

结合公司实际，仍然采用“培训咨询化”（即扶上马走一程）模式，具体分以下五个步骤

培训流程	活动内容	备注
1、学员差距分析	● 签订合作意向书 ● 通过1对1现场交流考查学员能力，并出具《集成培训差距分析报告》 ● 编制针对性培训咨询计划	●指导学员报考中高级 ●针对零风险班学员和内训企业
2、综合知识考点讲解	●系统集成项目管理（含14个知识领域、高级管理5个知识领域，重点讲解内容） ●集成技术（含信息化、软件工程、网络安全） ●法律法规 ●案例和论文写作框架	●讲师团金牌讲师面授考点 ●成立学习小组，找到学习搭档 ●临考前2个月左右
3、后期跟踪答疑服务	●配备专职学习顾问 ●对学员进行知识答疑，形式不限于YY视频、微信和公众平台 ●微视频学习指导（可选）
4、考前串讲和冲刺	●系统化强化本年度学习考点 ●核对学员差距，有针对性案例、论文和单选题实训 ●指导学员备考技巧，案例回答万金油和软考7考点	考前3周内
5、考前点题和后续服务	●模拟2015年上半年考试 ●真对试题进行考点讲解 ●学员参加2015年5月23日考试（含考试当天中午电话交流） ●考试成绩通知和相关资讯服务	●临考前3天内进行 ●零风险班和内训客户增加考前点题

说明：

① 培训咨询化服务模式特别适合内训企业和零风险班的学员；

② 参加公开课学员（含精品班）仅参加第2项和第4项内容。

 

七、中高级课程大纲（6天+5晚训练式教学）

日期	上午(8:00～12:00)	下午(13:10～18:10)	晚上(19:00～21:00)
综合知识梳理阶段——四天
第1天 (中高级)	公司高层动员，软考方向提炼，思维导向图和记忆法训练，项目管理概述	项目立项和可行性研究，项目整体管理，项目范围（含需求管理），演练对应专业领域考点试题和案例分享	专项测试题
第2天 (中高级)	项目进度管理	项目成本管理 演练对应专业领域考点试题和案例分享	“论文白＋黑”基础讲解
第3天 (中高级)	项目质量管理，项目人力资源	项目沟通管理，项目风险和项目采购管理 演练对应专业领域考点试题和案例分享	论文框架搭建 统计学试题归类（上）
第4天 (中高级)	信息化类：信息化基础知识，政府、企业信息化，电子政务，电子商务，商业智能 信息系统服务管理类：信息系统服务、IT服务管理、信息系统工程监理、资质管理办法	系统集成技术专业知识：面向对象，软件架构，数据库技术，计算机网络技术与网络工程 信息安全：安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略 知识产权与标准化：知识产权、标准化知识、软件国家标准	论文类型分析 统计学试题归类（下）
冲刺阶段——二天
第5天 (中高级)	2015年5月考点思维导向MAP图归纳，含信息系统项目管理、信息化和信息系统集成、系统集成技术、信息安全和法律法律	2015年典型案例系统分享，含试题解析思路、答题万金油、项目管理案例“23原则”	系统集成计算题解题及思路
第6天 (下午仅高级)	2015年上午综合知识考点归纳、下午案例和论文点石成金	管理科学基础 高级项目经理管理部分特有内容包括： ——大项目管理和项目组合管理 ——大型、复杂和多项目管理的知识和方法； ——项目整体绩效评估方法； ——知识管理和战略管理； ——常用项目管理工具； ——过程管理； ——业务流程管理知识； 2015年5月系统集成项目管理工程师试题模拟练习	下阶段跟踪计划
备注：① 依据考试大纲和2015年5月培训重点，晚上可能会讲解论文、法律法规、信息化及信息系统等必备知识； ② 在①活动之后，针对高级项目经理讲解当天知识领域典型试题、随堂案例； ③ 前面四天是系统集成考前培训基础知识，后面两天是软考点石成金的冲刺提升，考虑到每期课程人员能力不同，所讲顺序和内容可能会做适当调整。

 

八 课程导师

î讲师团俊平老师

★      系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员

★      系统集成项目经理高、中级考前培训资深培训师

★      健康禅养生专家顾问团核心成员

★      工业信息化部项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师

★      最早实施系统集成项目经理培训机构（中国软件评测中心、赛宝、中软）的资深讲师

★      项目管理专业人士(PMP) 、认证的IPMP培训师、CMMI咨询师

多年的培训生涯采用灵活的授课模式，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识，用流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛，他的课让人受益非浅。

特别是在国家软件水平考试系统集成类（高、中级）考前培训中，为落实“学习能掌握，掌握能吸收，吸收能通过考试”和“为学员提供更多有价值和有效的培训”方针，提炼出了软考之路三部曲、典型案例“23问答”和论文“白加黑”模式，把复杂的管理理论简单化，深受学员喜欢，考试效果突出。

【现场展示】：