质量管理
坐而论道
十多年研发领域工作经历,质量管理,研发管理,备受多年煎熬
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谁对雾霾负主要责任?环保部?——质量部不是质量第一责任人
究竟谁对雾霾负责?环保部门自然难咎其职,然而想想看,如果您是某地方环保局的局长是否就可以治理好雾霾了?恐怕这只是一厢情愿,试想想看,各地政府都在GDP的考核指挥棒下不惜污染环境来发展经济捞政绩,而环保局可是要靠地方政府拨款生活的,因此,环保局即使有意愿、有决心也很难作为,导致环保法在不合理的政府组织结构和片面的绩效考核机制下形同虚设。企业的质量问题和雾霾问题有着惊人的相似,很多企业为了加强质量转载 2014-04-17 10:03:57 · 1302 阅读 · 0 评论 -
质量如何登入大雅之堂
日常也有很多质量领导经常提,在成本面前经常会牺牲质量,但我认为有其合理性。我们都知道决策要基于事实和数据,而且从经营的角度看,就是谁对赚钱影响大,谁就该优先考虑,这应该是基本的逻辑。而成本天然就是经营的一部分,而质量用技术性语言在说话而且往往呈现统计特性,层面、确定性都不一样,一般情况下经营决策者,偏向谁可想而知了。因此,要想让质量真正成为一种战略必须让质量成为经营的一部分,就要将质量的技术语言转原创 2014-04-14 19:55:02 · 631 阅读 · 0 评论 -
持续改进----白狼族的故事1
序 狼是天生的猎手。它们有着尖利的牙齿、灵敏的嗅觉、洞察一切的耳朵、看穿万物的眼睛,风一样的速度。最重要的,是有一个会思考的大脑。在人类的眼光中,狼是可怕的,但同时也是值得尊敬的。因为它们用行动为自己赢得了尊严。 今天,这里要讲述的也是一个关于狼的故事。 广袤的草原上生活着野牛、羚羊、鹿、野兔等草食性动物,以及老虎、狮子、猎豹等猛兽,当然还有故事的主角,一群凶猛的狼。转载 2014-04-26 07:55:07 · 1480 阅读 · 0 评论 -
持续改进----白狼族的故事(完结)
二、统一思想 首领的一番话说得大家连连点头。但“卷毛儿”却听得似懂非懂。“卷毛儿”刚满两岁,是一个活泼好动的家伙,说话也没有什么顾忌。它开口问道:“改进到底是什么啊?”首领尚未说话,长老先接过了话头“改进其实很好理解,“改”就是改变,“进”就是好。两个字连在一起就是通过改变使原来的状况能够更好。就拿抓兔子来说吧,比如现在你每天最多能抓3只兔子,通过改变抓兔子的方式,提高抓兔子的能力,你每转载 2014-04-29 13:13:55 · 2179 阅读 · 0 评论 -
影响研发进度的关键在哪里
经历几家企业后,发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范,希望原创 2014-07-06 22:58:45 · 870 阅读 · 0 评论 -
研发管理的问题大多不是研发的问题
经历几家企业后,发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范,希望能改善。但是却很难提供一个明确的目标,到底要多规范,改善成什么样子才行?而且往往发展到500人左右的公司尤其感觉,有种失控的感觉,对企业研发状况充满了担忧,而且事实也是很多项目出现失误。 这种情况下,其实有必要分析一下原因。如果从下面人员的反映看,往往反映是公司项目多,很多项目人员复用严重,导致没有时间和资源来做保障质量的工作,他原创 2014-07-07 11:22:56 · 974 阅读 · 0 评论 -
需求工程不同需求概念该如何理解
我们首先谈客户/用户需求,我们首先要理解什么是需求?I EEE软件工程标准词汇表(1 9 9 7年)中定义需求为:(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或权能(C a p a b i li t y)。(2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。(3)一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。原创 2016-01-26 23:36:14 · 959 阅读 · 0 评论 -
质量的定位没做好,怎么做都是错
我认为很多公司的质量没做好的关键是没解决好质量的定位问题,既然做质量工作就无法回避质量的定位——这是质量工作的首要问题。就如同产品一样,如果定位出现偏差,怎么做都不会有好的结果的。事实上直到现在,大部分人听到质量的时候,首先想到的还是检查、监督、审核等具体操作或产品性能等具体指标,这样的理解在二十年前是没有问题的,但现在已经不合时宜了。随着管理的发展、行业的同质化,质量早已超越了传统的检验、监原创 2015-09-20 16:00:38 · 887 阅读 · 1 评论 -
一则质量小故事
L是一名硬件工程师,从事硬件设计开发的工作。他对工作特别认真负责,总想把自己产品的质量做到最好,因为入职的时候D总说过,质量就是生命,我们要生存一定要把产品的质量把好关,做出好的产品,质量过硬的产品。L一直按照D总的要求做事。在L看来,质量工作如果做好,那产品肯定会热销。工作半年以后,市场对L产品的反馈总是那么的不尽人意。有一次,市场人员反馈L的产品销售不好。L找到公司的Q谈话,Q的一席话倒是转载 2016-01-28 22:08:51 · 4143 阅读 · 0 评论