图解三层架构

转自: http://www.uml.org.cn/zjjs/200911192.asp

2013-05-23 17:29:53

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《和时间作朋友》读书笔记

学习不一定是回报最高的投资,但一定是风险最低且投入产出比最高的投资。学习就是投资自己,其风险几乎为零。想想最坏的情况——学的东西派不上用场。那又怎样?只不过是损失了一些时间而已,同样的时间你在玩乐中一样浪费掉了。况且再没用的知识,学习了多多少少还是有帮助的。而且更可能的情况是,现在所学的看似没用的...

2013-05-23 11:39:54

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25个提升iOS应用程序性能的诀窍和技巧

http://www.cocoachina.com/newbie/basic/2013/0522/6259.html

2013-05-23 10:12:02

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10 rules for a great startup idea

2013-05-21 22:33:38

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git reference

1. It is always recommended to use git command line rather than GUI.(eg. do the commit, update, push and whatever via git command line) 2. How to r...

2013-05-21 11:46:35

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程序员的“围城”

程序员,一个让人又爱又恨的称谓,爱的可能是那随便一跳就能得到的高薪,为此大量新人不断涌入,恨的原因太多太多(你们都懂的),最终无数高手离去...回顾短暂的程序员生涯,有些体会与大家分享,希望对你有所帮助! 本人11年本科毕业,做了两的开发,现转战售前,以下是自己的一些体会: 发展目标 很...

2013-05-20 20:28:37

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微博营销报道一则

你在玩微博,微博在玩你。那些上百万粉丝的草根微博背后是谁?谁在瓜分那些著名的微博账号?如何在微博上快速赚钱?《创业家》独家解密微博生意经和微博势力关系谱。 你在玩微博,微博在玩你。微博装饰了你的生活,你装饰了别人的梦。 据《创业家》杂志调查采访,新浪草根微博排行榜前50名中,有一半...

2013-05-20 15:36:14

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多项目同时进行如何做好进度管理?

一、先从项目经理的角度分析下这个问题:  高效项目管理的几个要点:  1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。  2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周,明确的子任务目标、时间点、交付物。  3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽...

2013-05-19 19:29:14

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优秀的项目经理需要具备哪些品质?

目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化 凡事预则立,不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响,当发现偏差后及时纠正。目...

2013-05-19 19:21:26

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产品经理有哪些经常犯的错误?

1、想当然。 这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求,我们想了想,然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品,想过很多类似的事情,等等。我们也想去做市场调查,但漫长而经常不靠谱的市调结果,往往让我们更加不知所措。所以我们反思:除了想当然我们还能干嘛?也就只能想当然了。 为...

2013-05-19 19:19:27

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如何在实战中锻炼领导力?怎样管理手下的能人?

不太敢苟同周老师的意见,发表一点个人浅见。 我个人认为,周老师还是关注于术,注重于控制。 不过试想一下,问题的关键是: 有那个能人可能,或者愿意被人控制呢?你会愿意被人控制吗? 如果你感觉被人控制,你会做什么反应呢?  说说个人经验: 曾经被空降去管理一个非常重要的项目,自己之...

2013-05-19 19:16:39

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创业团队都有哪些有效的团队管理方式?

先完全照搬那个问题,回头有机会再补充,我觉得更针对这个问题的想法: 我的公司叫泰尼网络科技有限公司,我们的产品是 http://iApp4Me.com 。 有人说要用最好的价钱找最好的人才。结果是我认为充足的天使投资,要是都雇我找得到的最好的人的话,也就够花两三个月的。而且他们我不一定...

2013-05-19 19:16:03

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怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人?

给那些苦于要在互联网行业创业,却找不到技术合伙人的创业者说几句。 一,为什么唐僧有孙悟空合作? 你千万不要以为唐僧说服了孙悟空,让“西天取经”这项崇高的事业,由唐僧的个人目标,变成了整个团队的共同目标。孙悟空跟着去取经,主要是因为观音和他做了个交易,他答应保唐僧,就可以被救出来,否则的话,...

2013-05-19 19:13:55

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创业团队会议有效时间如何把握?

1. 能在座位上讨论完的,不去会议室讨论(前提是不打扰其他人)(应该没有人会站在办公区开一下午会...); 2. 能站着开的会,绝对不要坐着开(站立着开一下午会,也挺难受...大家都会抓住要点,快速说完;同时,也应该没有人能在此期间看电脑看手机...); 3. 开会时不需要参与的人,绝对不要让...

2013-05-19 19:13:26

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创业型公司的氛围应该是怎样的?

这个话题有点儿大,而且,你羡慕的氛围不一定是你能做到的,或者好的氛围不一定是你想要的。基本上,所有公司的氛围都是公司创始人为人、行事风格的延伸。 所以,如果你想要一个更好的公司氛围,你需要自己变成一个更好的人。 而我对我所投资的创业公司的氛围的希望,或说我对我投资的创始人的希望是: ...

2013-05-19 19:12:49

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只有项目创意,不懂技术,如何组建初期团队?如何选择技术合伙人?

商业背景出身的同学想做互联网创业的话,先找一个技术好的人合作,否则不要去开始项目或找投资。 具体的方法,看每个人的选择和努力了。  有人是靠广撒网、然后筛选出一两个最好的。最典型的是乔布斯,自己技术水平一般,但有非常好的嗅觉知道谁是真的牛人,搞定对方跟自己合作。从早年的 Woz 到后来...

2013-05-19 19:12:19

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老板靠什么带团队?

我总结了一下,大概有七种方式,简称PLORHIM(普罗西姆) P. 下属跟着你,觉得前途无量(Prospect) L: 下属跟着你,学(Learn)到了东西(技能,经验,见识) O: 下属跟着你,得到很多权力和尝试的机会(Opportunity) R: 下属跟着你,觉得自己的价值得到了体现...

2013-05-19 19:11:11

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如何降低技术型团队或者职能团队中优秀人才的流失风险?

人各有志,想留也留不住。我觉得不用刻意防止人员流失,做到下面几点就好: 1. 专业价值最大化 前端在不同公司其实定位都不一样,有的只做静态页面,有的只做JS开发,有的只做优化,这些都有局限性,直白点把人当工具用了。如果从公司层面就把角色定义成这样,再好的待遇、再人性化的管理,也留不住人。呆...

2013-05-19 19:09:49

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团队成员之间相互信任,对于团队的执行力有多重要?

我认为这是最重要的。 互相信任,是一切的基石。如果不能信任对方,团队就会惧怕冲突,开会的时候无法产生积极的争论,缺乏思想上的交锋,大家搞虚假的一团和气,然后就经常只能达成表面的共识,这就会导致在实际执行的时候缺乏投入,这些共识都不是我真心认可的,投入干嘛啊?接着,缺乏投入就一定会出问题,出了...

2013-05-19 19:07:57

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创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇,怎么激发大家热情把活干好?需要建立什么样的激励机制等?

1,人情和制度是不稳固的。 人情是要分情况的,什么样的人情?大学同学?平时一起吃喝玩乐人情?一起工作过的人情?还是因为有共同价值观而在一起形成的好基友关系?但即便如此,是否真是偏执的就喜欢玩创业的呢? 当要一起去做一件不知道什么时候有回报的事情(当然,开始的时候大家都会认为有回报),但现实可能...

2013-05-19 19:05:53

阅读数:556

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