软件测试必须要知道十个关键点

本文探讨了软件测试的重要性和现状,指出测试工程师的职责与挑战。测试人员需要理解产品、用户和运营需求,同时具备接口测试、性能测试等专业技能。测试工程师可发展为产品经理、项目经理或专家,但需避免误解,如过分依赖自动化测试。建议测试工程师培养良好习惯,如早期介入需求,明确测试用例优先级,并积极提升自动化测试能力。
摘要由CSDN通过智能技术生成

软件测试行业急需大牛

  记得2年前刚毕业的时候听说了软件测试这个行业,当时也去百度仔细进行了一番搜索,评价基本千篇一律的看好。看好的原因在于,专家认为未来的互联网市场用户体验至上,而产品质量与用户体验有紧密的联系,自从近年产品经理岗位火了之后,人人都是产品经理的概念深入人心,但其实人人也都要具有质量观念,出色的产品质量可以提供更好的用户体验。

  说被专家一席话打动有些牵强,当时就是因为自己的开发功底不足,退而求其次选择了杭州软件测试一家公司谋生。而生活中很多事都要亲历了才知道究竟是怎样~其实,国内的软件测试行业没有书中以及媒体描述的那么好,规范、流程都需要各个公司摸索制定。流程是否规范,对测试的能力要求高低,自动化与接口测试完善与否,很多工具平台或软件是否能够重复使用,这都说明着该公司在软件测试方面的积累。

  但凡接触过软件企业的人应该都知道,从公司的生态链来说,软件测试属于最下游,这也决定了很多情况必须要被动接受。即使某个测试攻城狮理论知识丰富,辨识风险能力强,在测试中独具慧眼,但是一个产品需求的变更就可以让他傻眼,接着很努力的去适应这种节奏。也许他抱怨,也许他吐槽,背后将产品、运营骂了N多遍,但是毫无用处,产品运营主导必然是趋势,测试主导是做不出好产品的。

  还有一个点的确争论了很久,就是关于出现问题承担责任的问题。如果产品上线没有问题那是皆大欢喜,如果有问题,几乎所有人都会把测试拉上一起垫背。他们会认为就算上游环节各种问题,但是到了测试这里就应该“合理把控”各种,将风险点罗列出来并告知各责任人,有时候一句“为什么没有测出来”竟让测试同学无言以对。

  看了以上的内容,各位看官会觉得戾气太重,的确,测试的地位往往很尴尬,有种“别人狂欢有我毛事,出了问题我很悲催”之感。但不可否认的是,一个好的测试人员非常难得,懂业务懂代码,写的了接口测试,做的了性能优化,还能协调各种矛盾。所以好的测试可以成为好的开发,可以成为好的产品,可以成为好的运维……

  一,软件测试要做什么?

  在每个软件企业,测试人员参与的需求主要来自以下三个方面:

  1,产品经理——针对产品本身,也许是功能优化,也许是模块新增

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