本文强调了对成功项目进行事后分析的重要性，指出这并非简单地总结经验教训，而是深入探究项目成功的关键因素。通过S-M-A-R-T原则确定项目成功的标准，并围绕这些因素规划项目。项目团队需要平衡各种因素，如范围、进度、预算等，并利用里程碑来监控可能的风险。文章提倡在项目结束后，不仅要问如何改进，更要明确哪些因素促成了项目的成功，以便在未来的项目中复制这些成功要素。
作为负责实施方案的企业主，经营者或经理，我们有时会忽视从过去的项目中学习一些有价值的东西。
要求对一个失败的项目进行事后分析是非常可以理解的。然而，如果让几乎所有的项目管理专业人士®对一个成功的项目进行事后分析，你可能会从他们那里看到奇怪的表情。
我们常常专注于庆祝我们的成功的项目（这是我们应该做的），而很少谈论它成功的原因。虽然庆祝一个项目的成功没有错，也许花点时间找出它成功的原因会发现有价值的见解，这些见解可以应用于未来的项目中。
项目事后分析不是简单的经验教训会议。这是一个特定于议程的会议，会上会提出关于项目的尖锐问题：“哪些进展顺利？哪些没有？”通过开放的沟通方式认真、诚实、直接地看待问题，这将是一个值得投入时间、精力和金钱的事情。
什么构成项目成功？
每个项目都是不同的，因此只描述一个决定成功的因素是非常困难的。可以有一个因素，但通常是有多个因素。确定项目成功是始于项目开始时，先选择谁来做出决定，例如发起人，客户，最终用户，项目经理或团队成员。在作出该决定的同时，还确定和决定了用于区分项目是否成功的因素。编写的这些因素都应满足 S
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