中小企业信息化 合理规划 按需实施

中小企业信息化普及时代已经来临，部分厂商一直热衷于此概念的传播与造势。而从字面上理解，IT技术的飞速发展确

实给各行各业带来了很多成功而又鲜活的案例，为中小企业开辟了渠道，打开了市场，信息化功不可没。而从中小企业

信息化应用层面上，以财务管理、B2B、B2C为代表信息化的运用可以称之为普及，而以融合企业管理理念的ERP、CRM等

代表高级应用的信息化根本没有普及。中小企业信息化的建设还处于信息化的中初期水平，市场仍需各方培育。

我国中小企业信息化的建设已经成为各界关注的焦点，一个地区中小企业信息化水平的高低，恰能从侧面反映本区域的

信息化建设情况，反映此区域的对外开放水平，反映此区域经经济发展水平。企业信息化经过近几年的快速发展与培育

，越来越多的企业也充分认识到，信息化规划的重要性。而中小企业在谈及信息化咨询或规划时，可能会望而生畏，巨

额的咨询与规划费用可能会让企业望而止步，这也是中小企业信息化的实际存在的问题——缺资金、缺人才、缺基础。

在日益激励的市场竞争中，如何运用IT技术，提高自身的营利水平，以独有的优势领先于同业者，也是中小企业希望寻

找的一种方法。但中小企业不能盲目跟从，更不能谈“信”色变，应该说IT技术手段是越来越成熟，安全性、易用性都

会迎韧而解，关键问题还在于中小企业如何用战略的眼光去看待信息化。

信息化作为市场竞争的最有利的武器，得到了各行业龙头企业的信赖，成为其在市场中夺取胜利的最有效法宝之一。而

我国中小企业应分为三种：一、依赖低廉的劳动力成本赢得微利的企业，此类企业也是信息化基础最薄弱的企业对信息

化的认识程度非常低；二、依赖技术研发能力赢得利益的企业，此类企业的人员素质较高，对信息化建设的认同度相对

较高；三、依赖品牌而赢得长期利益的企业，此类企业在某领域已经具有一个知名度，实现的初步规模化发展，为提升

自身的管理水平，形成独有竞争优势，对信息化的需求相对较大。从以上区分进行分析，中小企业要想通过信息化手段

促进自身的发展，就必须合理规划、分步实施。

所谓合理规划、分步实施主要是指根据企业自身生存周期及实际情况，有步聚、有计划按需求去实施信息化，做到按需

运用、用必有效，切勿浪费资源。从最初的在线发布供求信息、供销信息的收集，在线交易，BTB、BTC都是中小企业信

息化初期水平，无论是初期，还是中期、高期，一定要有长远的规划，从刚开始信息化的运用就一定要系统性、体系化

、延续性，这样容易养成良好的工作习惯，对下阶段信息化的应用打下良好的基础，良好的开端将会为您提供更多的信

心去偿试新技术给自身带来巨大的收益，但切记信息化的运用是为了形成自己独有的竞争优势，这样才会发挥他最大的

威力。当然，作为中小企业主，就应该具有长远的战略眼光，信息化是无处不在的，有了良好的规划，将会指导企业不

同时期、不同阶段信息化应用，让企业在信息化的实施过程中能够尽可能平稳，降低企业风险，提升成功的机率，提高

实施的效果。但中小企业规划切不能流于形式，信息化灵活运用，才是致胜之宝。

信息化规划将会成为中小企业低风险、低成本、高效益的信息化建设的不可缺的一个步骤。信息化规划并不一定不合适

中小企业，只要能根据中小企业的实际情况，按需规划，注重实际，受益的将不仅仅是中小企业，还有作为规划方的第

三中介咨询机构。