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在这个快速变化的科技时代，当我们深入观察科技巨头的运营策略时，一个引人深思的现象悄然浮现——华为，作为全球通信技术的领航者，为何会选择大量采用外包服务，尤其是与外企德科、中软国际、软通动力等知名企业紧密合作？
这一决策背后，是成本控制、资源优化的战略考量，还是技术创新与灵活应对市场需求的必然选择？华为如此大规模地采用外包模式，究竟是为了什么？
有人说：华为现在基本正式只有通过校招方式招人，社招只要价格比较高的，部分业务会有低级别社招，其中原因肯定是给公司省钱，以及减少公司人力工作，外包的基本都是低级中级的执行岗，这部分人员钱少事多，人员变动大，华为加班文化本来就严重，很容易有人受不了就走了，但是应届进来就适应这种工作环境会更容易适应并长久留下来
有网友说：外包是核心研发人员，正式工管理外包
有人说：没有外包的996 哪来的遥遥领先
有网友说：外包是华为的主要研发资源。正编则是管理外包开发产品。哪个产线缺人，就把od派遣去哪个产线。
有人说：不是正式员工招不起，而是外包更有性价比
有网友说：不用负担法律风险 并且节约成本
有人说：可不止华为，阿里和一众银行国企的研发岗都有很多外包
有网友说：外包是华为的主要研发资源，正编则是管理外包开发产品。
有人说：省钱，还能有啥
有网友指出华为通过外包模式，特别是与外企德科、中软国际、软通动力等公司的合作，确实在一定程度上实现了成本的有效控制与人力资源的灵活调配。外包员工多承担低级至中级的执行岗位，其成本相对较低，且能迅速填补项目需求，尤其是在人员变动频繁或项目高峰期，这种灵活性显得尤为重要。
有网友认为外包员工是研发的主力军，而正式员工则更多承担管理职责；也有人指出，外包主要是为了降低成本，减少法律风险，并非因为正式员工难以招募。无论哪种解读，都反映了外包在现代企业运营中的多面性。
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