软件测试从业 3 年+了，怎么兼顾 管理 与 自身成长？

测试圈内老徐发表了一篇公众号文章：

标题：很闲，有点废了，略心慌；

文章的第一句话：作为老员工，或者Leader，想让自己闲着，其实很简单；

看到前几行时，我心想 ： 莫不是 给我装了监控 。 看到后文，发现我和老徐描述的还是有些差别。 有很大差别 。

我目前正处于新人带教阶段 ， 1 人带了 3 个人 （分别是 0年经验 、 不足1年经验、3年经验）

我会给 新人很多的锻炼机会 ；一个迭代，我是产品测试负责人，但我会让她们自己轮流去做 迭代管理；遇到问题，我会给她们去尝试解决、处理 ； 既锻炼了她们，也让我不处于琐碎事情的旋涡中 。

如果 3年了 、4年了一直还处于功能测试，自己不信任新人，什么事情都自己承担、自己去做，最后把自己累死了；适当放权，给新人机会、给自己机会去学习：新事物、新工具、去推动自动化，提高测试效率。

在我们公司已满 3 年，我也打算慢慢的把 功能测试 交给 小朋友 ；我负责：整体把控、问题解答、用例review 、开发/产品沟通、做她们的后盾、有什么事推动不了，可以找我推动；

当然 ，把这些事，交给小朋友，并不是代表自己毫不过问；

而是要比谁都清楚 。