上海2018年8月3日电 /美通社/ -- 当前,数字经济方兴未艾,新一代信息技术在加速企业创新与变革的同时,也在催生新的管控服务模式。7月27日,国务院国资委组织召开中央企业国资监管信息化建设现场推进会议,提出深化国资监管信息化顶层设计,促进国资监管和集团管控信息化水平协同提升。国资企业如何利用信息化手段,提高监管效能,加快职能转变成为热点话题。近日,浪潮应邀为上海市国资委2018年度信息化审计专题培训会授课,全面解读了浪潮云ERP基于大数据构建企业大脑,推动国资监管信息化落地的实践经验。
德勤调查显示:企业普遍缺乏全方位的数据来支持内部控制落地,是推进内部控制的主要障碍因素。在浪潮看来,互联网对传统企业最大的冲击是组织扁平化、企业平台化,这些推动着集团管控向精准、共享、智能和可视化的方向改变,也推动着企业成为更为敏捷的组织。企业数字化转型,特别是大型企业,需要新一代的集团管控体系支撑,企业信息化建设应“以应用为中心”转向“以数据为中心”,通过数字化转型帮助企业解决内部控制实施、落地、运行和维护等问题。
在上海市国资委2018年度信息化审计专题培训会上,浪潮充分展示了基于大数据技术为重庆渝富、广东恒健等企业建设的审计平台。基于浪潮大数据审计平台,融合财务系统数据、人力资源系统数据等内外部数据,可及时发现内部人员关联交易和异常经营情况,实现动态审计和实时内部控制,及时防范企业经营风险。此外,在推动国资企业风险管控方面,浪潮云ERP提供投资管理系统、产权管理系统以及投资项目云等多种应用。例如,某省级国资委通过浪潮投资管理系统监管着800多家投资企业,管理投资规模三千多亿,项目两千余个,为国资委调整产业结构、规范监管过程、防控风险方面提供全面支撑