敏捷管理第一章《敏捷心路历程》

认识敏捷，让你的研发管理少走弯路

您好，我是zachary，《分布式系统架构：技术栈详解与快速进阶》一书作者，从事互联网技术管理路线。从事行业经验包括银行、金融、保险、电商、物流、医疗、教育等等。从一线工程师到管理者，从初级开发、高级开发、架构师等，到现在的敏捷管理者、技术管理者。经历过研发管理从传统开发模式、瀑布模式、敏捷模式。对每个模式特点有深刻体验和经验。

一直热衷于探索技术+研发管理结合的高效性和便捷性。希望能把这种 柔和刚 的结合打磨的更具体化、细节化。

当敏捷模式流行于互联网圈，大胆接受它，启用它。下面给大家讲下我从接触到使用敏捷的过程。

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因公司内部研发团队存在产出效率问题，归类如下：

• 初创团队无管理经验，没有总体的规划，经常出现各种问题，团队中无人能兜底，导致效率较低。
• 部分团队有相关管理经验，但存在痛点，如：制定目标–追逐过程–拿结果，经常拿的结果不理想。也不知道问题出在哪里？如何去改善？
• 有的团队采用了瀑布模式，抗风险能力极差，中间环节出了幺蛾子 整体节奏混乱。

公司高层在全员会上提出 “如何快速提高研发产能”？

时间回到17年，当格瓦拉演出事业部准备提高研发效率时，作为高级研发，义不容辞调研敏捷开发管理的优势。当时和上海同事共同探讨研究，我们每周1-2次研究讨论会，会议上进行头脑风暴，辩证分析，经过长达2个月时间的总结和回顾，我们共同认可敏捷模式的高效性和管理性，后续和上级领导汇报了《关于引入敏捷的价值》

总结：

本章内容主要讲述如何接触到敏捷，下章节重点讲述各种模式的特点，通过叙述讲解敏捷管理历程。

作者简介：张程 《技术管理兴趣圈》

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