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敏捷管理
文章平均质量分 64
讲究管理效率,开发效率,具有敏捷价值、原则来驱动敏捷的生命周期,达到目标
蓝天/zachary
张程,《分布式系统架构:技术栈详解与快速进阶》作者、原创公众号『zachary分解师』维护者。目前就职于家辉培优担任技术研究&SM敏捷管理,负责技术难点研究和攻克、分布式技术拓展和优化。擅长分布式技术栈全链路技术的难点处理以及性能调优。
持之以恒、学无止境
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敏捷管理第四章《敏捷落地--团队试点》
敏捷管理第四章《敏捷落地--团队试点》敏捷落地–团队试点,让你具有大局观我们上章节主要讲述了评估诊断,具备了项目短期规划的能力,接下来我们主要重点会围绕长期规划来进行展开。那么团队试点主要会包括两个过程,即 “试点前准备” 和“试点过程推进”。大家做过项目Leader、PM,其中较为重要的环节包括 “风险评估”,那么敏捷推进也同样需要,从局部先来引入,慢慢观察和总结,等到合适时机,覆盖全面。接下来我们讲试点前先分享个例子:例子 一家科创公司董事吴某某,初步调研完敏捷管理开发后,要求公司旗下团原创 2021-11-29 23:27:08 · 1651 阅读 · 2 评论 -
敏捷管理第一章《敏捷心路历程》
敏捷管理第一章《敏捷心路历程》您好,我是zachary,《分布式系统架构:技术栈详解与快速进阶》一书作者,从事互联网技术管理路线。从事行业经验包括银行、金融、保险、电商、物流、医疗、教育等等。从一线工程师到管理者,从初级开发、高级开发、架构师等,到现在的敏捷管理者、技术管理者。经历过研发管理从传统开发模式、瀑布模式、敏捷模式。对每个模式特点有深刻体验和经验。认识敏捷,让你的研发管理少走弯路您好,我是zachary,《分布式系统架构:技术栈详解与快速进阶》一书作者,从事互联网技术管理路线。从事行业经验包原创 2021-11-07 20:30:22 · 173 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理第二章《敏捷价值》
敏捷管理第二章《敏捷价值》讲到敏捷之前,我们先举个例子来说明下(传统模式、瀑布模式特点)在13-15年期间,中国移动有个大型商城项目外包给我们,简单了解需求后,项目经理制定了初步计划,包括预算、人员安排、开发周期、时间周期表等,计划用1年时间完成项目的交付。期间包括需求调研、设计、开发、测试、QA验收及上线发布、用户培训等。项目经理有自己的一套成熟的管理方式,后续按照这套管理机制来启动项目的开展工作(项目筹备、启动、组建团队)花了1个月时间,前期需求调研花了2个月时间,UI设计花了1.5个月时间原创 2021-11-08 15:39:13 · 244 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理第三章《敏捷理解》
敏捷管理第三章《敏捷理解》敏捷理解,让你管理变得不平凡大家对敏捷的理解都有差别,可谓仁者见仁,智者见智,话术如下:敏捷就是压榨劳动力,多干活敏捷就是经常加班,比以往加班变得更严重,更累敏捷来了,我们不用写各种技术文档了…敏捷效率高,比以往交付周期缩短一半以上…Scrum 就是敏捷,敏捷就是 Scrum…以上大大小小都是谈论敏捷,对敏捷的误解,或者是理解不准确,上一篇中描述了敏捷的价值,它以原则为驱动力,通过方法论去执行,那么真正的敏捷可以从以下方面来讲解。看透敏捷其主要是指敏捷的原创 2021-11-19 13:54:40 · 942 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理第四章《敏捷落地--评估诊断》
敏捷管理第四章《敏捷落地》敏捷落地,让你具有大局观敏捷落地;主要包括几个环节,分别为 评估诊断、团队试点、大规模推广。下面????我们通过实操重点来讲解关于敏捷落地的步骤。关于想引入敏捷或者爱好者,会碰到一些疑问: 脑子里一头雾水,不知道从哪个环节着手,如何引入敏捷呢? 敏捷的价值和原则理念好,我要以它为标准,统一来规范。 敏捷要求比较高,我们团队到底适合吗?比较担心。 敏捷传递的效率高,那么如果正确理解到位呢?而不是盲目的跟风。 敏捷目前还不成熟,等它慢慢发展成熟了,在考虑引入吧。原创 2021-11-19 15:54:24 · 740 阅读 · 0 评论