敏捷管理第四章《敏捷落地--团队试点》

敏捷落地–团队试点，让你具有大局观

我们上章节主要讲述了评估诊断，具备了项目短期规划的能力，接下来我们主要重点会围绕长期规划来进行展开。那么团队试点主要会包括两个过程，即 “试点前准备” 和“试点过程推进”。

大家做过项目Leader、PM，其中较为重要的环节包括 “风险评估”，那么敏捷推进也同样需要，从局部先来引入，慢慢观察和总结，等到合适时机，覆盖全面。

接下来我们讲试点前先分享个例子：

例子 一家科创公司董事吴某某，初步调研完敏捷管理开发后，要求公司旗下团队全部引入。因为是科创公司，工作节奏较快，老板希望用敏捷管理来提高效率，产出最大化，于是；和各团队Leader进行了简单2小时的培训及沟通，会上定了截止时间，最终各位团队Leader非常焦虑，因为他们大部分对敏捷非常陌生，少部分了解过但是没用过等，最终效果不理想。
·····前期没有任何铺垫，直接就要求团队改变熟悉的工作模式，团队成员既不理解为什么要改变，也不知道这种新模式到底该怎么做。大家很快就接受不了这种工作方式，最终以失败告终；老板很不满意。
…

我们来总结下，以上例子引入敏捷为什么会失败呢？
在引入敏捷后，没有