服装erp：工厂常呈现的5个现象及处理方法

企业可能拥有卓越的出售人员推销产品，但是出产线上的工人却没有方法如期交货，车间管理人员则诉苦说收购部分没有及时供给他们所需要的原料；实际上，收购部分的功率过高，库房里囤积的某些材料10年都用不完，库房库位饱满，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时刻，才干核算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和收购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部分不信任库房部分的数据，不以它来核算制造本钱。

不能否认，以上状况是工厂常呈现的现象，具体可归纳为五类，但是，针对这五个现象，咱们又能有什么有用的方法来处理它呢？这些都可通过数加的服装ERP来处理，不信你来看：

1.管不了交货期，哪款来料做哪款

但是那些眼看交期快到了，物料仍是无法如期而至，最终交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的本钱。但是仓货中却堆满了未到出货期的产品，库房人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会呈现这一现象的，原因便是没有计划的出产。

处理方法：ERP主动下达出产任务指令，车间领料请求，灵活的出产排程，把出产计划科学地安排到不同的工厂/车间/组，自定义车间出产工序、出产流程卡，并对出产工序进行实时盯梢。

2.职责不清

很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天繁忙着各部分的监督作业，但是一直查不清楚是那个环节出了问题。在和客户谈讨的时分，高管们也只能望而叹气的说，公司的流程太乱，没方法理清。

处理方法：ERP中各个环节是环环相扣的，将各部分串联在一同，一个环节没做到位，下一个环节就没方法进行，从中就反响出了各部分人员对作业的担任态度。当上一个部分作业了今后，下一个部分无法作业时，管理者就很简单发现问题。举一个简单的比如，出货期越来越接近了，然后大货出产还没有进行，原因是什么呢？出产指令表（工单）没有到出产部，谁都不敢出产。出产指令表为什么没到出产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？原因是技转的全套纸板没放出来，技转为什么放不出来呢？原因是开发的承认样没有打出来？这时分管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决议计划调整，及时的处理此问题。

3.库存不清

走进库房放眼望去，只看到堆积如山的物料，问库房人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，库房人员不知如何回答，由于没有一个人员知道库房的精确数量。这是由于工厂物料的叫法各异，出产部分拿着生指产指令表去领料，但是库房却发现没有此料，又让收购购买此物料，但是库房中该物料还有好几百码？等等这些现象的呈现导致仓存的积压，由于没人能精确的知道库存，收购人员无法及时的了解到库房的精确信息，无法将仓存及时的扣除。

处理方法：ERP体系中做完月结，体系会清楚的告知各部分，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

4.收购数据难管理

收购经理每个月要把各收购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字作业适当费时，有时分加班到很晚才干把各数据统计进EXCEL中，还要忧虑电脑中毒问题。

处理方法：ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的收购状况，仍是整个部分的收购状况，只需5分钟就能把各种数据体现出来，比如：看张三的收购状况，只需输入张三就可以了，张三一个月或几个月的收购状况立刻呈现在界面。ERP又处理了中毒的问题，无论ERP是基于C/S仍是B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时刻）又会主动备份，从而又免除了惧怕数据丢掉这一恼心事。

5.流程不顺，手艺的随意性太大

处理方法：ERP将各部分串联在了一同，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最终ERP正运作时，各部分人员想不按流程走都不行，由于上一环节的作业没做好，下一环节将不能运作，这便是为什么ERP能收拾工厂流程的原因。

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