服装企业必须迈入SCM供应链管理

目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争,加上高昂的人工成本,对企业的经济利益造成了巨大的威胁。
2004年年初开始，由于资源短缺，原材料价格开始高涨，使得半成品的价格也随之呈现上涨趋势。另一方面，最终消费品，尤其是耐用消费品的价格，与前一年相比依然持续下跌。由于来自上游与下游的双重压力，从购买原材料到销售最终消费品的价值链，整体利润不断遭到压缩。对最终消费品的制造商而言，如果不采取对策，就会陷入利润不断流失的严峻状况。因此，以最终消费品制造商为起点的下游端，出现了强烈的降低成本需求。

相反的，上游端由于原材料价格的上涨，必须提高成本，所以价值链中采购力较差的企业其收益将会渐渐出现大幅恶化的现象。

一般而言，制造业的利润结构都是“相对于总发生成本，以10%以下的利润销售产品”。因此，在认识到“降低成本等于多了好几倍销售额”之后，制造企业一直都在采取各种降低成本的对策，比如为求低廉劳动力而在海外设置生产工厂，通过机械化与系统化改善工业工程的效率，或是让销售与管理业务更有效率等等。
另一方面，组装型制造业的外购品支出固然有企业或行业的差异，但大致上都会占企业支出结构中的50%～70%，是比例最大的一块。因此如图7-2所示，若为采购成本占60%，其他成本占35%，利润占5%的业务，只要降低5%的采购成本