【案例分享】信息化建设改变行业运营形态

　“在信息化出现之前，纺织服装产业的整个上下游是‘断层’的，所谓的行业速度和高效率根本无法实现，最大的成本支出往往换来最少的利润回报，但进入‘信息化时代’之后，整个产业的上下游、供应链环节全部打通。”

　　正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄所言：“信息化，改变行业运营形态。”

　　耗资巨大

　　需企业高层认同推动

　　信息化看似虚无缥缈、无色无形，其实要在像劲霸、七匹狼这么大的企业构建起一个真正的信息化系统，其工程却是极其庞大、浩繁的。

　　服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，而且服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。

　　因此，在这种复杂性极高的经营管理中，相对精准的预测、科学的材料采购管理、生产计划和分销管理就显得尤其重要。

　　信息化建设不是一蹴而就的，服装企业需要掌握信息化建设规律，通过整体规划选择适合企业发展的信息化道路。排除困难障碍，从企业领导层、业务管理层和IT人员自上而下共同努力、分步推进，从而借助信息化平台真正实现管理提升。“ERP是三分软件、七分实施、十分努力、十二分数据、百分百的领导支持”。

　　九牧王信息管理中心总监也认为，“服装企业信息化建设的成功与否还取决于企业高层对IT价值的认同度和IT本身的规划是否与业务战略匹配。”

　　服装企业做好信息化建设的核心主要有两方面：首先，要保证把所有采集到的信息汇集到相应的部门作为业务规划的依据；其次，如今的企业大多都有信息系统，可以拿到很多数据，关键是拿到这些数