IOT项目流水账 20191025

目标：此流水账用于记录我的第一个工业互联网项目；

合同：客户正在评审流程中

今日事件：

1. 准备下周方案汇报，分解发到各个团队；
2. 完成借款，交租房定金；
3. 项目总监提出下周要做阶段考试，讲清楚当前项目范围、总体风险把控、客户组织架构、需要如何管理客户、如何利用项目总监、部门领导等资源做客户关系；—— 这是很好的思路，领导也是项目的关键资源，作为项目经理要懂得管理干系人参与，“压榨”领导。
4. 和客户讨论IOT平台管理看板的设计；
5. 和客户沟通协调资源，解决PLC新增接口的网络通信问题；

新增任务：
6. 项目启动，需要排配人员进场计划，以及提供人力信息给客户；
7. 昨天会议遗留问题： 评估IOT的告警是否可以反写到PLC里边，提供方案；评估一期动力设备已接入的PLC可以取到哪些参数，是否有分析价值；前期客户提到的需实时监控的光栅状态，三秒一个告警问题如何解决。
8. 下周进行TPM关键用户的调研，包括一期使用感受、改善期望以及各自工作所需的报表、组态有哪些。时间还未确定