IOT项目流水账 20191030

目标：此流水账用于记录我的第一个工业互联网项目；

今日事件：

1. 项目方案汇报准备
   项目方案汇报时间定于31号早上10点到12点，早上一早就继续汇总胶片，并约了项目总监XI哥的时间，继续来过胶片。另外，也和客户的项目经理进行沟通，获取客户对于现有胶片的意见。最终两人都提供了比较宝贵的意见。

• 经过了几个版本的调整，从一开始项目总监给我梳理汇报目录，并对一些片子逻辑进行调整；到现在只是在实施计划那一页加上几个小的图例。从头至尾都在给我努力干活，这里内心表示十分感激。
• 客户项目经理是一个比较细致，且容易提出意见的人；对于他提出问题，比较感受到轻松的是我自己可以全程进行解答，不论是方案本身、还是计划和问题的内容。最终“自圆其说”了之后，我也很诚恳地请求他的意见，结果让人惊喜。他提出将当前关键用户访谈的总结也放进来，以及从他角度来看，项目胶片过于注重方案本身，没有很明确地展示出我们工作的价值。
• 最终，晚上11点多，按照两人意见完成了修改并发出汇总版本。

2. 客户人力问题的答复：拟制了人力资源投入的模板，并分专业统计出了人力投入曲线；发送邮件给项目总监、研发总监做确认。结果当然也是提了下宝贵的反馈，重要的是对于这件事情，我们和研发总监有了讨论和共识，有助于项目协调更优秀合适的人员到客户现场。

3. 租房等行政后勤事务略去不表

4. 老板给我增加了一个项目成员全职参与，相当于给我添了直接的下属；怎么使用好这个资源，需要好好考虑。

5. 关键用户访谈在继续进行

今日体会：
1）该是你的职责，一定要明确承担起来。作为项目经理，一定要展现出自己能担当事情的一面，给你的上级，也给你的下属。
比如一早上直接给项目总监明确31号汇报我来主讲，也应该是我来主讲以后，心情就明显轻松很多；会以一个更加积极和主动思考的姿态来设计结构、组织胶片、审阅具体内容等等。

2）沟通非常重要，尤其重要干系人要及时沟通到，要能够把自己的事情做成大家的事情，管理干系人来参与讨论、提意见。这也是毛主席说的团结一切可以团结的力量。