什么是项目、项目管理、项目经理？

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什么是项目？

一切都可以是项目，一切都可以用项目化地运作。生活和工作上的大大小小的事，都可以成为项目，外出旅游、考试、家里买房子、房子装修、生孩子、宴席(会)组织、工程建设、系统建设、产品设计研发、组织培训等等都可以看成是项目，也必然是项目，也都可以以项目管理的形式来进行。

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项目

项目，就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作:

• 独特性:主要包括有形的产品、无形的服务和其他成果，其独特性导致了项目的许多风险，也在很大程度上决定了项目工作的挑战性和项目产品的竞争力。

• 临时性:项目具有明确的开始时间和明确的结束时间，也可以因多种原因而结束。

• 渐进明细:项目的特点应随着时间的推移、情况的明朗和信息的增强而逐渐细化，主要包括范围、计划和目标:

• 变革驱动:推动组织从一个状态转到另一个状态。

• 价值导向:必须坚持以可交付成果为导向，做出符合要求的成果。

举外出旅行的例子，假如你去某个景点游玩，其中的一个目标可能就是为了感知世界、开拓视野、见识各种风土人情等等目的，那这就可以看作是项目。你的旅游是有明确的开始和结束时间，而且随着时间的进行，你出发前所作的各种计划也会随着时间的变化而发生变化或者逐渐明细。

●项目的目标特征

• 优先性

• 层次性

• 多目标性

●项目的启动背景

• 符合法律、法规或社会要求

• 满足相关方的要求或需求

• 执行、变更业务或技术战略

• 创造、改进或修复产品、过程或服务

●项目的管理模式有三种:独立项目、在项目集内或者在项目组合内。

• 项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合的运营工作。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。

• 项目集管理是指正确的完成一系列项目关联的项目。通过管理项目之间的内在联系，来获得超出单个项目管理的效益，它平等的看待同一个项目集中的所有项目。

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项目管理

●项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目要求。其目的是确保项目在规定的范围、进度、成本和质量要求之下完成可交付成果，或满足相关方的利益追求。