2012年，年终工作总结

一、工作总结：
1）2012年度工作中取得的主要业绩、成果和收获；

担任YZ工作室策划期间，负责以下系统或玩法的设计与实现跟进：世界BOSS，帮会BOSS，野外BOSS，三个无脑副本，QS大作战，守护XL，天降财神，复活系统，挂机系统，怪物AI，套装属性等。

担任YZ工作室项目助理期间，负责测试组和策划新人培训，测试、研发、发布流程的梳理和持续优化，日常版本开发的进度管理和整体控制等。

担任YJ工作室项目助理期间，负责测试组培训和日常工作指导，项目管理配置，版本计划和进度的推动和全局把控，研发和发布流程与规范的制定与推行；战斗系统的设计与实现跟进等。

2）2012年取得的最大进步是什么，提升最大的是哪个阶段，为什么；

最大的进步，在于自我管理和项目管理的融会贯通。

近几年我对自我管理的五个维度目标、心态、时间、学习、行动有了不少的学习、实践和体悟，再通过项目管理的实践，两者融会贯通，让我对自己的项目管理能力也自信不少。

3）2012年工作存在的问题和不足，有何改进措施；

工作中存在的问题和不足，印象比较深的，有以下几件，

a.刚加入工作室的第一个设计，套装属性，是以大唐无双为原型，和FC的套装定位不一致，该设计规则较为新颖，导致套装属性在tips呈现及认知曲线上难度较大，未能使之成为一个更易被玩家接受的养成点。改进措施是山寨也要山寨来龙去脉，从全局，从细节，更全面地山寨。

b.抓大放小，抓住本质，把关键的几件事情做好。在刚成为助理时，我的条理性和全面性的思维方式、做事方式得到了项目经理的认可，但同时也得到指点，不要事无巨细，要学会抓大放小；分清目的和手段，看得透现象，抓得住本质；把关键的几件事情做好，在重要的环节上投注三到四倍的努力，攻克之。

4）对本岗位工作职责的理解，工作心得；

我担任项目助理的工作职责主要为项目管理、质量保证以及部分产品设计工作。这是和项目经理沟通后所明确的职责范围。

项目管理以保证交付为目标。在项目经理对于需求范围和时间期限的框架性的要求下，通过预测、协调、理顺、切割目标、持续交付、多方位推动、敏捷开发快速迭代等手段，来保证交付。而交付遇到的最大难题有2点，需求范围不准，人时不够，需要时刻注意。

质量保证则跳出了测试组的约束，从研发全局着手。监督和指导测试组，以完成测试组的日常工作；通过了解全局设计，并阶段验收整个版本，来保证设计不偏离定位；监督研发与发布流程的各个环节，或根据得到的反馈，通过与主策、主程、主美、项目组的协调配合，使得流程和规范得以更好的施展。

产品设计工作目前主要是战斗系统的设计和实现跟进，受项目经理安排，向主策汇报。

5）对公司文化体验最深的是什么，企业文化在自身实践情况如何。

对我司文化体验最深的是继承，分享，与建立学习型组织。从每天晚上的讲座培训，到每周日晚的业务探讨会，再到精髓知识分享系列邮件，余世维讲座培训等，我司有非常丰富的学习基因与共享氛围。

我进入我司大家庭后，担任了2次培训讲师，主题为《游戏测试之道》与《从项目管理的角度看游戏测试》，在YZ工作室也做了一次《自我管理》的讲座。

在培训测试部门和带策划新人时，通过主题系统化的学习，手把手经验传授，组建知识共享库等，尽可能做到知识的沉淀，经验的传承。

二、个人总结：
（结合2012年度自己的工作情况，进行自我总结与评估，分析自身的优势和不足，列出个人在工作中最大的三个优点、三个缺点，缺点如何改进；（请尽量详细描述））

三个优点：

1， 掌握自我管理（心态、目标、时间，行动，学习）的理论与方法体系，有多年实践经验，并能和项目管理、团队管理融会贯通

2， 思维的条理性和全面性

3， 行动力，执行力，努力，耐心与坚持

三个缺点：

1， 较轻的刺猬型人格表现，已经开始自我训练和调整

2， 对事的关注较多，对人的关注却不够，需要加强对人的关注

3， 神经绷得有点紧，为人做事不够游刃有余、从容不迫

三、2013年工作规划：
（请结合部门/工作室工作情况，阐述2013年度个人的工作规划及目标；以及个人能力下一步如何提升；个人在职级方面的晋升打算等。）

2013年度，个人的工作规划依然从项目管理、质量保证、产品设计、竞品研究等方面入手，希望尽自己所能，和团队一起把当前的产品做到成功上线，冲刺千万流水。

项目管理方面，

1， 更主动，更全面的做好项目管理，理清工序，协调人力，明确范围，持续交付；保证团队在已有的人时资源上，尽可能按时保质交付。

2， 增加对团队中人的关注；通过对人的理解和关注，更好的协调项目工作和调剂团队氛围。

质量保证方面，

1， 培养两个测试人员，使之不仅在测试执行，更在测试管理、进度推动、项目管理上增强能力，获得实践，并把测试相关知识体系化。

2， 培养团队的质量意识，增强程序自测、策划验收的效果。

产品设计方面，

1， 主导战斗系统的设计和实现，使之符合暗黑系统的精髓，打击感，操作性，表现力都尽可能做到精致。

2， 掌握产品定位，熟悉设计全局，通过版本验收和阶段性体验，保证设计实现不偏离产品定位。

2013年度，个人能力提升方面，通过工作实践，把项目管理、质量保证、产品设计相关的理论更好的运用到实践，把经验更主动的梳理成体系，为人做事越发的游刃有余。

2013年度，最大的期待是产品能够成功，工作室能够成熟稳固，期望产品的成功和团队的稳固能给我带来收入提升和职位的新机遇。

四、意见/建议：
（对公司、对部门、对游戏产品/项目有哪些看法及改进建议；对公司企业文化的看法等）

对于公司，

整个游戏产业近几年变动很大，端游增长放缓，页游竞争进入精品化，手游成为2013年竞争火爆的点。作为我司一员，诚心期望我司能够在这样的竞争环境中获得更好的发展和成长。

为了把把当前的团队和产品做好，怎样看清市场形势、做好产品，也希望能得到更多的公司内部培训和交流机会。

对于工作室，

希望技术人员尽快到位，现在人手非常不足。

五、其他内容（以下内容二选一）：
（内容一：1）2012年最值得分享的经历或一个人、一件事；2）送自己一句话，作为2013年的座右铭、行为指标。）

（内容二：请根据余世维博士关于《管理者常犯的11种错误（精选）》和《如何提高执行力《精选）》的管理培训内容，结合自身实际，制定切实可行的行动计划，增强个人/团队执行力，提高管理水平。）

伟人就是把你该做的事情做好。——by 余世维