Sage X3 PJM结构分解示例详解

在《详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系》一文中，对项目管理从任务、成本、产品的角度结构进行了分解，重点阐述了三者的关系。

本文以一个塔式起重机为例，直观的展示三者的关系。

塔式起重机结构示意图

项目成本结构示意图（40米的RTC旋转塔式起重机）：

 

如图所示：

整个项目按任务计划划分（WBS）：设计、生产制造、阶段性组装、现场总装、测试

整个项目按照成本结构划分(CBS)：预算费用分为 设计费用、生产费用、安装和测试费用

 

 

PJM中成本类型成本是在Sage X3中用于承担成本的实体。对于与时间相关的成本，成本类型可以管理默认率和劳动力单位。成本类型可能关联：

• 工作中心（生产制造环节）
• 产品 （物料领用环节）
• 雇员（设计活动环节）
• 费用（项目管理费用）

                成本类型的划分视财务和管理的需要，没有同意标准，如下图所示，为另一种成本类型划分的示例，紫色部分是一种成本类型的划分，分为特殊产品、标准产品、工人、机器、特殊物料。

 

特别说明，特殊采购类型的项目成本，需要在成本类型定义时，需要勾选“”provision expense”供给费用.

如有间接费用，可以在“采购类型”费用基础上设置一个比例。  如图采购部门的间接费用为物料成本的10%.