项目管理
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启封管理咨询
这个作者很懒,什么都没留下…
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一个好的ERP咨询公司的10个标志
选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司,了解一个好的ERP咨询公司应该具备的特征和标志,可以帮助甄选出合适的合作伙伴,避免走入误区,提高ERP项目的成功概率。原创 2022-03-23 20:10:10 · 423 阅读 · 0 评论 -
新冠疫情下的化工企业数字化转型
对于化工企业而言,挑战一直存在,新冠疫情不过是加快了企业洗牌的速度,逆水行舟,不进则退。企业可以趁此机会构建坚实稳固的数字化基础设施,确保其更好地满足战略需求,提高企业应对外部挑战的内部韧性、敏捷性建设。原创 2022-02-10 15:12:55 · 7527 阅读 · 0 评论 -
公司如何购买ERP软件的问题(一)
典型的ERP买家之旅已经演变成:– RFP模板:(request for proposal)需求建议书– ERP软件比较清单– 无意义的演示– 任意的软件排名而实际上,没有完美的ERP软件。完美的软件应该根据每个企业的独特需求进行定制选择和定制设计。下面,我们概述了典型的买方选择和实施ERP的旅程 - 包括每个步骤的问题,以及您可以采取哪些措施来确保ERP实施项目的成功。可以帮助企业理性的购买适合自己的ERP转载 2022-01-10 19:05:57 · 109 阅读 · 0 评论 -
企业如何购买ERP软件(三)
在上一篇文章《企业如何购买ERP软件(二)》中,介绍了如何向供应商提交RFP(需求建议书)和如何安排软件演示。需求建议书的范围要缩小,目标要聚焦,并且表述非常的明确,可以考虑借助外力(资深的ERP顾问 ),另外软件演示环节关注关键需求的演示。ERP的采购之旅还剩下供应商、产品方案选择和确定实施计划。实施计划本来是ERP实施环节的工作,但是为了便于避免实施环节的项目延期风险,需要在采购环节,确定项目实施计划,它本身也是一个可预期的实施服务,不同的实施服务计划可以理解为不同的供应商提供的不同服...转载 2022-01-10 19:01:38 · 82 阅读 · 0 评论 -
ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(5-8)
我们人类总是在错误中前进,在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法,ERP项目的实施也不例外,了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路,减少不必要的人力和工作。本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。我们已经分期介绍了常见的1-4的陷阱和规避措施,承接前文我们继续介绍后面部分(5-8)。陷阱 #5:数据不准确由于 ERP 的集成特性,输入基础数据库的不准确数据将对整个企业产生负面影响。...原创 2021-11-24 17:24:15 · 500 阅读 · 0 评论 -
ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(3和4)
ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(3和4)摘要:在《ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(1和2)》,我们从ERP系统建设的目的和高层管理层的承诺支持两个角度分析了ERP项目失败的原因,同时从着眼于强化组织优势,弥补组织劣势,着重流程优化,以及高层要界定系统建设的目标和愿景这几个角度给出了管理建议,在这一篇文章中,我们将从ERP系统的选择、项目管理过程控制来分析ERP项目失败的原理,同时给出规避的措施,希望能帮助企业走出失败的误区和泥坑,寻求到有效的解决方案。陷阱#3:选..原创 2021-11-08 09:29:51 · 242 阅读 · 0 评论 -
ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(1和2)
我们人类总是在错误中前进,在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法,ERP项目的实施也不例外,了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路,减少不必要的人力和工作。本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。鉴于篇幅限制,我们将分为4个部分来介绍。如何定义ERP项目失败?我们将 ERP 项目失败定义为:未实现预期的投资回报 延长实施时间表和实施日期远远超出计划 严重超支 停止实施和/...翻译 2021-10-25 12:48:50 · 475 阅读 · 0 评论 -
浅析装备制造企业现场管理中存在的问题
笔者从事企业信息化建设工作期间,到过很多大型装备制造企业,遇到的一个普遍的现象,就是公司的办公大楼非常的气派,里面干净整洁,摆放有序,但是到了公司的车间,就会形成强烈的反差,排除生产现场机器油污、噪音嘈杂、人员众多这些不可避免的因素,你会发现现场管理水平与公司摆在案头的“6S”要求还有很大的距离,工位器具随意乱放,物品标识不清,通道不畅,杂物堆积。。。企业的生产现场是企业创造效益的直接场所,也是发现各种问题的源头,现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,现场管理水平的高低直接反映了企...原创 2021-09-06 19:03:06 · 130 阅读 · 0 评论 -
将供应商协作提升到一个新的水平(3)
----供应商协作指数(SCI)为了更多地了解阻碍或促成供应商协作计划的因素,麦肯锡与密歇根州立大学 (MSU) 合作,开发了一种评估公司使用供应商协作的新方法。供应商协作指数 (SCI) 是一个基于调查和现场的基准工具,评估供应商协作计划超过五个主要维度2019年,麦肯锡和MSU的研究人员在北美十几家领先的消费品公司以及每家公司的战略供应商的试点项目中推出了该指数。我们收集了来自 130 多个组织的 300 多份书面回复,并深入采访了约 60 名买家和供应商高管。这项工作提供了一些关于当今供应翻译 2021-08-18 10:19:41 · 129 阅读 · 0 评论 -
ERP项目管理中常见的沟通问题
沟通管理是项目管理的重要基石沟通管理是项目管理中一个重要的内容分支,不管是哪一项管理内容,离开了沟通,都无从谈起,所以说沟通管理是项目管理的重要基石。在ERP项目管理中,专门将其作为一个知识领域来进行研究。PMBOK中建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,ERP项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多是对沟通的管理。...原创 2021-08-12 18:53:51 · 324 阅读 · 0 评论 -
Sage X3 PJM之计划开票管理
项目管理中常见的问题之一:何时开票在项目管理的过程中,项目经理需要负责的业务非常多,包含组织资源、建立考核体系、项目沟通、进度监控等,其中很重要的一项职能就是及时开票,跟催项目回款。如何寻找一个有效的管理工具,及时的提醒项目经理,是控制项目财务风险的一个重要环节。Sage X3 PJM是项目经理得力的管理工具在Sage X3 V12新版本R4中有关项目计费中心的新功能,可以帮助项目经理基于项目进程(里程碑)建立自动的开票流程。三种开票模式:Sage X3包含了完整的商业发...原创 2021-05-26 11:01:02 · 120 阅读 · 0 评论 -
2021-05-18
ERP物料编码管理的注意事项(一)物料编码的意义不管是哪种类型的企业,在物料管理中,都有大量的产成品、半成品、零部件等物料,这些数据在进入信息系统前都需要有一个唯一的标识,就是通常所说的物料 “编码”。编码是企业信息化活动中的一个非常重要的活动,是确定物料唯一性的一个重要过程。它和我们身份证号码一样,是用来标定我们身份的唯一标识。物料编码管理中常见的问题物料编码的管理也是很多企业常见的症结点,比如:编码不唯一(一物多码或者一码多物),导致库存积压、出现呆滞料 编码规则不...原创 2021-05-18 10:48:47 · 126 阅读 · 0 评论 -
支招:改变CIO的思维方式
CIO角色的尴尬自己从事企业信息化售前咨询10年有余,接触的最多的角色就是企业CIO。如今,江浙一带的信息化建设已经相当普及,几乎每个老板都意识到,CIO是企业日常运转不可或缺的,无论这个CIO是否被冠以名号。大至企业的IT规划建设,小至企业的电脑维修、邮件系统,离开了IT团队,企业正常运营都可能卡壳乃至停摆。CIO是不可或缺的,可是这个角色到底有多重要,认识层面是参差不齐的,最明显的体现莫过于年终预算编制的决策过程,进口一台百万设备似乎比采购一个软件系统更容易决策,虽然这个决策受很多因素...原创 2020-12-29 11:50:03 · 97 阅读 · 0 评论 -
Sage X3 PJM结构分解示例详解
在《详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系》一文中,对项目管理从任务、成本、产品的角度结构进行了分解,重点阐述了三者的关系。本文以一个塔式起重机为例,直观的展示三者的关系。塔式起重机结构示意图项目成本结构示意图(40米的RTC旋转塔式起重机):如图所示:整个项目按任务计划划分(WBS):设计、生产制造、阶段性组装、现场总装、测试整个项目按照成本结构划分(CBS):预算费用分为 设计费用、生产费用、安装和测试费用PJM中成本类型成本是在Sage ...原创 2020-12-10 08:56:25 · 152 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PJM)与Sage X3 ERP的集成应用
PJM和Sage X3 ERP的各个功能模块集成Sage x3 PJM与Sage X3的客户关系管理(CRM)、销售、采购、制造和财务等核心功能领域完全集成。图 1PJM与Sage X3无缝集成PJM和各个业务模块的无缝集成2.1 销售:PJM流程使用与项目结构关联标准的销售功能。图 2PJM销售管理流程图 3项目管理与标准模块的无缝集成同时它添加了两个新的特征来帮助销售文件的生成:可销售的产品和已售产品管理。在项目管理操作面板...原创 2020-11-04 09:13:43 · 278 阅读 · 0 评论 -
详解项目管理中任务、成本、产品三者的关系
在《Sage X3 ERP -PJM结构分解》中我们对WBS(Work Breakdown Structure)项目任务分解)、PBS(Product Breakdown Structure产品结构分解)、CBS(Cost breakdown structure、成本结构分解),进行了名词介绍并通过示例进行了说明,在这一篇文章中我们会介绍三者的关系。在实际的项目管理中,我们可以知道项目管理中的任何一个任务(WBS)的执行都需要投入资源,这个资源可能是:劳力(雇员)、机器、外协、 物品(...原创 2020-10-15 09:43:18 · 1988 阅读 · 0 评论 -
Sage X3 ERP-PJM结构分解
Sage X3 ERP-PJM结构分解项目管理的结构分解 在项目管理中,如何定义项目本身是关键,WBS(Work Breakdown Structure项目任务分解)、PBS(Product Breakdown Structure产品结构分解)、CBS(Cost breakdown structure、成本结构分解),分别从任务、产品、成本对项目管理的内容进行了分解,为界定项目管理的范围、对象、和成本预算打下基础。项目管理的任务结构分解(WBS)Work ...翻译 2020-09-22 13:59:10 · 249 阅读 · 0 评论 -
项目管理(PJM)的定义
项目管理(PJM)的定义 ---特征、内容、阶段项目管理定义项目管理是启动、计划、执行、控制和结束团队工作以实现特定目标和满足特定成功标准的一门学科。一个项目是一个临时的努力,目的是产生一个独特的产品、服务或结果,有一个明确的开始和结束(维基百科)项目管理的特征要被认为是一个项目,一个活动需要有一些属性:它必须是暂时的:有开始也有结束。因此,您应该能够定义项目何时开始和何时结束 它必须是独一无二的:要被视为一个项目,你的活...翻译 2020-09-14 13:20:52 · 3092 阅读 · 0 评论 -
Sage X3 ERP-PJM管理的目标客户
什么是项目型生产在工业革命时代,大规模的流水线生产是一种重大的生产方式的变革,批量经济带了了规模效应,生产过程的标准化,使得生产效率大大提升,生产制造成本随之大大降低。在工业4.0的时代,随着消费市场的转变,企业的生产必须贴合市场需求,在很多领域,定制成为一种趋势,这一要求从设计环节开始一直延续到产品交付,项目型生产的管理模式应运而生。项目型生产,顾名思义就是按照整个生产过程带有项目管理的特征,最终交付的产品具有区别于相同产品的独特性要求。项目型生产备受瞩目,在各类型的产品制造过程中都有可能使..翻译 2020-09-09 09:36:31 · 231 阅读 · 0 评论 -
Sage X3 ERP-PJM管理适合什么样的客户群体
什么是项目型生产在工业革命时代,大规模的流水线生产是一种重大的生产方式的变革,批量经济带了了规模效应,生产过程的标准化,使得生产效率大大提升,生产制造成本随之大大降低。在工业4.0的时代,随着消费市场的转变,企业的生产必须贴合市场需求,在很多领域,定制成为一种趋势,这一要求从设计环节开始一直延续到产品交付,项目型生产的管理模式应运而生。项目型生产,顾名思义就是按照整个生产过程带有项目管理的特征,最终交付的产品具有区别于相同产品的独特性要求。项目型生产备受瞩目,在各类型的产品制造过程中都有可能使用,翻译 2020-09-09 09:38:13 · 148 阅读 · 0 评论 -
Sage X3项目管理概述
Sage X3项目管理是为制造和服务行业中的基于项目的公司设计的,它在整个项目生命周期中增加可见性和改进控制。它使您的企业能够在任务级别上监控每个项目的预算和支出,以确保有效的财务管理和透明度。项目管理可以与Sage X3无缝集成,不仅有助于有效的成本管理和对任务级别的低效率的快速跟踪,而且还可以通过确保您每次按时交付货物或服务来帮助提高客户满意度。。 项目管 实时了解从最初设计到完成的所有制造项目支持项目的所有阶段-从开始和报价到计划和完成客户价...翻译 2020-09-03 09:52:47 · 260 阅读 · 0 评论 -
化工行业质量管理的特点和解决方案(部分)
产品检验、进料检验、过程检验、销售退货检验等,满足企业全面质量管理的需求排污检验标 化工行业质量管理的特点 化工行业和其他行业一样,质量管理是企业的生命线,关系到企业安全和声誉以及品牌建设,同时,化工行业的质量管理有许多自身的行业特性,主要体现在以下几点: 质量检检成本高 化工企业的质量成本非常高,产品基本不具备返修调整,产品质量不可修复性。化工产品如果不合格,一般不能回炉再加工,不同于离散制造,不可以返修只能报废。同时质量控制贯穿于供应链管理和生...原创 2020-07-07 21:55:45 · 790 阅读 · 0 评论 -
运输费用在ERP 系统中是如何处理
今天我结合企业的具体需求,谈谈运输费用在ERP 系统中是如何处理的。为了叙述的简便,我这里就以进货的运输费用为例。 【IT专家网独家】在ERP项目实施过程中,可能有些人对于运输费用并不关注。其实,运输费用并不是 这么简单的,其背后另有玄机,一处理的不好,就可能会对企业的成本统计造成比较大的影响。今天我结合企业的具体需求,谈谈运输费用在ERP 系统中是如何处理的。为了叙述的简便,我这里就以进货的运输费用为例。 用户需求一:企业运费包含在价格中。 在中小企业中,为了便于管理,一般采购在跟供应商转载 2020-07-02 09:10:46 · 1534 阅读 · 0 评论 -
XXX公司实际成本上线准备工作总结
案例背景XXX公司财务项目的计划以实际成本上线为主要任务。本次计划安排为初始化2020年02月期末的库存单价和金额数据,初始化完成后,进行2020年03月的实际成本计算,并核对计算结果,以确认实际成本计算程序逻辑无误并发现一些XXX公司公司业务方面的数据是否存在不规范之处,尽早规避,为上线初始化打下基础。实际成本初始化及计算和结果核对的步骤如下:第一步,初始化YAUCD。2020.03.31之前完成YAUCD表中的数据初始化,并和财务手工账数据对比,发现数据无差异。第二步,调整...原创 2020-06-08 10:28:15 · 289 阅读 · 0 评论 -
项目管理之项目沟通和任务分解 ----一线项目经理的实施心得
前言项目沟通对于项目成败的重要性不言而喻,在项目环境下,项目经理很可能花费90%或更多的个人时间来沟通。沟通有按照方式有正式沟通和非正式沟通,按照沟通层级来分有上行沟通、下行沟通、平行沟通。按照表达方式来分书面沟通和口头沟通。功能需求即最终用户和利害攸关者要求产品所拥有的明显的日常需求。项目阶段是两个主要项目里程碑之间的时间段。组织在实施项目时,通常会将每个项目分解为几个阶...原创 2020-05-03 19:01:04 · 745 阅读 · 0 评论