上海启封助力成长型企业信息化

如上分析，我们可以看出，FIFO库存评估方法导致销货成本略低，期末库存价值较高，利润较高。例如，假设一家涂料公司以每桶40 美元的价格从供应商那里购买了100桶涂料，后来又以每桶50美元的价格购买了第二批 150 桶涂料，该公司以80美元的价格出售每桶涂料，并出售其中的200个。加权平均的成本核算方法在计算销货成本和期末库存价值时使用每个库存物料的平均成本。相比之下，FIFO不使用平均。虽然这种区别似乎是一个微不足道的细节，但它确实会影响企业的销货成本、期末库存价值以及企业的利润。

先进先出代表一种易于理解的库存评估方法，假设购买或生产的第一批商品首先出售。从理论上讲，这意味着最早的库存先于新库存发货给客户。为了计算期末库存的价值，使用最早库存的商品销售成本 （COGS：） 来确定期末库存的价值，而不管最近成本是否发生了任何变化。

固定资产管理软件，组织可以保持健康的固定资产登记册并充分为其资产投保。这样做还可以节省员工的时间，使财务团队能够将其专业知识和人才集中在对公司具有更大价值的项目上。

化工生产制造企业实施技术变革前要问自己的 6 个问题

化工行业样品有免费和收费之分，一般来说，如果样品价值较低，数量较少，或者客户是长期合作伙伴或有较大潜力的新客户，化工企业可能会选择免费提供样品。反之，如果样品价值较高，数量较多，或者客户是短期合作伙伴或没有明确意向的新客户，化工企业可能会选择收取一定比例或全额的样品费用。因此，在ERP系统中需要对不同类型的样品进行区分处理，并进行正确的成本核算。通过这种方式，ERP系统可以实现对不同类型样品的区分处理和成本核算，从而提高了化工企业对于样品投入产出效果的管理和控制能力。

最新版本的Sage X3（V12）具有易于使用的界面，具有新的现代化外观和感觉。这消除了手动耗时的劳动密集型用户测试，并通过自动化用户测试节省时间，最大限度地提高了 QA 流程的效率和有效性，并降低了任何成本。然后，这将列出基本账簿或基本的分析类账簿中的所有科目，您可以根据需要选择任意数量的科目，没有字符限制，并将科目列表导出到Excel。在第一次提取之后，用于试点和补丁测试的新数据迁移更容易、更快捷，从而最大限度地减少了停机时间，并可以轻松地为最终上线做好准备，因为用户在整个项目中进行测试。

根据Sage官方通知， Sage X3V12的发布节奏从每季度调整为一年两次次。这意味着Sage将每6个月发布一次Sage X3 V12的新版本，而不是当前的季度版本。

不少化工企业在日常的生产经营过程中，都有可能会涉及到易制毒、易制爆相关的危险化学品的购买和使用，由于易制爆、易制毒危险化学品、剧毒品为公安部门重点管控物品，采购、运输和使用都需要经过严格审批流程。管制品备案登记管理：在管制品备案环节，需要记录备案编号、申购公司、商业伙伴、申报类型，备案类型（易制毒、易制爆、剧毒品）、有效次数（多次或者单次）、有效截止日期，在明细行需要记录申报的产品和数量。首先需要在系统里定义需要走备案审批流程的产品：选择危化品所属类型：易制爆、易制毒、剧毒品、爆炸品，以及对应的编码。

危化品是指可能伤害人、其他生物体、财产或环境的固体、液体或气体。这些危险品在运输时始终受到规章制度的约束。运输这些危险品的团队是训练有素的专业人员。使用标签时，存储标签的容器或存储位置通常用菱形标牌标记。危化品的例子包括：汽油、锂离子电池、溶剂涂料、酸等。危化品一般简称为“DG”(Dangerous Goods)

服务销售窗口的提前在工业企业已经是非常普遍的现象，特别是在互联网经济高度发达的今天，销售的触角已经直达消费终端的情况下，商家已经充分意识到不要浪费掉任何一次和客户接触、客户有消费意愿的机会。比如我们在电商平台的旗舰店购买一款厂家直发的跑步机、电饭煲、空调等产品，在下单环节一定会附带服务保障的销售，这种捆绑销售非常的紧密、平滑，消费者已经广为熟悉。反之，逆向业务——由技术服务触发、激活销售的过程则相对滞后。

在某些食品化工行业中，由于产品的保质期短，存储环境要求高，为了降低运输成本，提供更好的配送服务，企业会在距离客户近的地方，配置一个仓储配送中心DC(distribution center)，但是合同订单则由销售中心或者订单中心集中管理，财务结算地点却是指向为另一个实体，比如销售中心。当然类似业务在汽车或者汽摩配行业同样存在

但需要更完美的完成使命，系统就需要协同其他功能模块对计划执行的排产、生产运行的排班、各阶段产物质量的监控、设备实时运转状态的监测、工艺参数的优化与存档、库存物料的出入库及上下架、整个生产过程的数据分析与预测。就是企业资源计划，它包含了生产制造、采购、销售、库存、质量、财务、成本等各个模块，最关键的在于它不仅仅是企业内部的信息集成、流程互通的一个管理系统，在移动互联的背景下，它已经逐步演变成一个可以和上下游产业链协同的生态系统，包含了对客户、供应商、合作伙伴、员工的管理，至少技术上是可集成可延展的。

供应链的最大问题之一是管理我们的海外采购并跟踪这些货物。由于大多数货物都是通过集装箱运输的，我们需要能够轻松跟踪这些集装箱，以便我们可以更新公司的采购需求，并就货物的可用性与客户进行沟通。

化工企业如何构建数字化采购功能

采购数字化为化工企业在采购中带来的第三类利益是流程的优化和自动化。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%，高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。 本文从收入和支出的改进、类别分析、价格预测三个角度，分析了ERP给化工企业的数字化决策带来的帮助和支持。...

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%，高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。 本文从收入和支出的改进、类别分析、价格预测三个角度，分析了ERP给化工企业的数字化决策带来的帮助和支持。...

在某些情况下，用户可能需要知道他们的Sage X3 ERP上安装了什么版本和补丁。此信息用于查找记录的信息，有时还用于检查应用其他更新/补丁程序的资格。 本视频展示的步骤可用于查找从版本 7 到版本 12 的版本和补丁程序级别，可以帮助用户了解软件的当前版本和补丁情况，决定是否升级和升级步骤。 ...

有效的的食品和饮料供应链都需要出色的库存管理 - 监督货物从制造商到仓库到销售点的流动过程。它包括原材料、半成品、成品的仓储和加工。它是供应链管理，以及涉及购买或销售产品的任何业务所必需的。改善库存管理需要加强对仓库运营及其内部实物库存的控制。...

许多初创的医药生产企业，开始都会寻求部门级别的财务和库存解决方案，但是随着生产规模的扩大，一旦客户订单被接受并开始生产，公司需求与初级解决方案功能之间的差距就开始急剧扩大。这种差距通常由Excel文档和手动临时流程填补，为潜在的危险错误留出空间。专门针对制药化工企业量身定制的解决方案对于快速扩展业务至关重要。...

数字化转型简而言之，这是指组织采用数字技术，旨在提高效率，增加价值并推动整个企业的创新。我们是普通的人，对组织中的变化都倾向于产生一种抗拒感和/或恐惧感，因为转型意味着打破常规，可能会有风险，也可能会失败。但是逆水行舟，不进则退，我们置身数字化经济的时代，必须拥抱变化，适者生存。在推出新技术时，每个组织都以自己的速度前进。组织的数字化转型战略是在数字经济中重新定位自己的行动计划。就像我们生活的世界一样，客户习惯总是在不断发展，如果公司想要让客户保持敬忠诚度，那么公司的运营方式也必须随之发生变化。成功的...

“羚羊在奔跑，因为狮子来了；狮子在躲闪，因为大象发怒了；成群的狮子和大象在集体逃命，那是蚂蚁军团来了。”这是圣地亚那大森林里流传的一首歌谣。蚂蚁是地球上数量最多的生物，并且已经在地球上生活了近2亿年。了解蚁族的智慧对企业的ERP建设有非常大的启发。分工明确又彼此合作我们先来看一下蚁群的分工，如下图所示：每只蚂蚁都有明确的分工，同时又彼此合作，ERP建设成功的基本条件之一就是组织保障，这是每个企业在ERP启动大会上都会明确宣布的一项重要内容，薄弱的地方在于，每个单元的职...

ERP往往是生产制造企业管理系统的核心，以此为基础，为了实现管理的精细化，打通各连链路的数据，实现数据的实时共享，ERP系统需要和其他信息系统集成，常见的ERP集成类型包含：电子数据交换 （EDI） 平台EDI 解决方案有助于促进系统之间的数据交换，并生成用于采购、库存、装运、计费、开具发票等的文档。使用EDI数据接口，有助于确保从另一方收集顺利处理订单或服务所需的所有信息。也可以保证ERP的订单处理信息实时同步到异构系统中，比如生产订单是否已经完工发运。这一需求在汽配行业里体现的特别充分。..

企业资源计划（ERP）解决方案是企业简化和顺利运行业务所需的重要业务管理软件，但并非唯一。每个企业和行业都有自己独特的要求，因此ERP旨在为企业管理解决方案提供强大的基础，同时允许企业精心挑选他们需要添加的补充软件，以使其解决方案非常适合其特定需求。这包括从CRM等销售支持工具到付款或文档交付自动化的所有内容。这些解决方案是ERP集成的理想选择，因为它们连接了各种数据源，为企业提供清晰和突出的业务洞察力。ERP集成有哪些好处？ERP集成的作用企业的商业软件就像一套乐高积木。其中ERP构...

传统的纸质手工管理模式下，每个车间都需要配备专职的生产统计人员，以便在一个固定的时间（比如当日下班后，或者次日上班前）完成生产的统计，数据不及时，准确性无法保证，并且成本高，ERP的应用部分解决了信息堆成的问题，但是数据采集和录入工作量还是很大，数据也无法和前端（产线、仓库）实时同步。启封easy QF PDA作为Sage X3 ERP的生态产品，很好的帮助企业提升了ERP数据采集和录入的效率和质量问题：1. 通过PDA及时派工和报工，实时性强，效率提高；2. 报工单打印数据同步上传服务器，无法随

在很多企业，仓库盘点需要锁库，控制收发料，为了提高盘点的准确性对同一库存会安排多次盘点，以减少偏差。 Sage X3 ERP从建立盘点方案，形成盘点清单，录入盘点数据、修正、审核、关账到形成报表都有完整的解决方案，可以很好的满足企业多次盘点的需求

选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司，选择一个通过 ERP软件实施的认证和且获奖过、提供整体的实施服务、持续学习且有同行案例、文化认同度高的合作伙伴，项目成功的机率会大大提高。

选择企业资源规划 （ERP） 解决方案可能是一个复杂的选择，尤其是有一些选项可供选择。选择 ERP 解决方案时，最重要的决策之一是是否选择云与本地部署 ERP 托管。中小型公司选择本地部署解决方案的原因有很多，这在历史上一直是常态。然而，随着云技术的最新发展，选择基于云的ERP系统也有很多好处。云 ERP 最适合快速增长的中小型企业，它们寻求灵活的解决方案，具有更低的前期成本、易于访问性和可扩展性。什么是本地部署ERP 解决方案？本地软件安装在本地，在公司自己的服务器和计...

在很多企业，仓库盘点需要锁库，控制收发料，为了提高盘点的准确性对同一库存会安排多次盘点，以减少偏差。 Sage X3 ERP从建立盘点方案，形成盘点清单，录入盘点数据、修正、审核、关账到形成报表都有完整的解决方案，可以很好的满足企业多次盘点的需求

启封作为企业供应链管理软件供应商，致力于利用软件技术减低物流环节的信息不对称，提高企业的装车运输效率，绿色出行，低碳运输，实现运输物流的数字化管理。

摘要： 企业向ERP供应商发送需求建议书和安排软件演示，是ERP采购之旅中的重要环节， 如何在RFP（需求建议书）中聚焦核心目标，清楚表述项目需求？软件演示环节如何让演示更高效，贴合企业需求，同时让选择评判更科学合理？本文提出问题的同时，给出了解决之道，可以帮助企业的ERP采购少走弯路，确定合理的项目目标，选择合适的供应商，从源头避免ERP实施中的隐患。

Sage X3的表审计功能可以帮助企业提高ERP系统数据安全 表审计追踪功能需要追踪的业务内容，比如采购询价、销售价格、生产工艺、可以按照需要选择对应的表，可以按需设置。 关键信息可以是数量类、金额类、比例类，比如配方数量或者比例的变化，销售价格金额的变化等。 发生变更时是否需要启用工作流，通知相关人，可以弹性设置为YES或者NO. 变更历史可以完整的记录，便于追溯，比如变更人、客户端、变更时间、变更前后的值、变更的来源单据等。

在年底之前，所有Sage X3运营交易都需要完成并过账。本文重点介绍了财务年结的五个基本步骤，包括年结需要检查的清单和注意事项。 企业在年结时可以参考检查，以提高年结效率，提前做好业务准备工作。

我们人类总是在错误中前进，在无数个惨痛的失败教训背后寻求走向成功的方法，ERP项目的实施也不例外，了解 ERP 实施项目失败的常见原因可以帮助我们节省宝贵的时间、金钱、少走弯路，减少不必要的人力和工作。本文通过十多年来ERP项目实施经验来帮助您识别8个常见的陷阱以及如何在ERP项目实施中避免它们。我们已经分期介绍了常见的1-4的陷阱和规避措施，承接前文我们继续介绍后面部分（5-8）。陷阱 #5：数据不准确由于 ERP 的集成特性，输入基础数据库的不准确数据将对整个企业产生负面影响。...

前言在《浅谈化工行业的批号管理》一文中，我们概要的介绍了一下一化工企业哪些物料需求需要启用批号管理？分别是有保质期管理需求，有质量追溯要求，对价格敏感和工艺生产有差异的物料，（当然不排除还有其他情况）。本文主要按照这四个方面逐一展开，便于大家加深理解。保质期某些原料是有有效期限的例如化工、食品、医药等行业，由于产品本身的特殊性，对有保质期有强烈的管理需求，因为涉及到质量安全、人身安全问题，要做有保质期管控的第一步就...

ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(3和4)摘要：在《ERP项目失败常见的原因分析及规避措施(1和2)》，我们从ERP系统建设的目的和高层管理层的承诺支持两个角度分析了ERP项目失败的原因，同时从着眼于强化组织优势，弥补组织劣势，着重流程优化，以及高层要界定系统建设的目标和愿景这几个角度给出了管理建议，在这一篇文章中，我们将从ERP系统的选择、项目管理过程控制来分析ERP项目失败的原理，同时给出规避的措施，希望能帮助企业走出失败的误区和泥坑，寻求到有效的解决方案。陷阱#3:选..

批号管理不管是在离散制造业，还是在流程化工企业，都是一个很常见的管理需求，尤其在一些特定的行业中批号管理是一个不可缺少的管理手段。在一些对质量管理要求高的行业如半导体、医疗、化工等相关行业均非常重视批号管理。我们已经在《化工行业的批号管理》一文中，介绍了哪些行业有批号管理的需求，至于 批号生成的方式无非有三种：采用供应商的批号，这个多在商贸型企业中常见，因为企业不存在二次加工的问题，产品从采购入库环节开始进行库存管理。 公司制定批号的编码生成规则，原材料和半...

尽管并不是所有的企业都能使用正规的细分方法对其供应商进行分类，但是企业一般都了解其战略供应商是谁，同样，供应商也理解其对客户的战略重要性。供应商协作中的第一有效的方法就是实现战略上的协作，则可以让两个企业在新产品开发、市场推广、资源共享、质量改进上保持一致性，提升协作的效率和价值。一个组织的第一步是确定它想从其协作努力中实现什么，以及它需要做些什么来实现这些目标。高级管理人员内部协调和承诺确保获得适当的资源也至关重要。例如，为了开发更可持续的洗涤剂，联合利华...

企业保税料件的管理何为保税物料保税物料的概念:保税物料的一般含义是指“进入一国关境,在海关监管下未缴纳进口税捐,存放后再复运出口的物料。保税物料VS一般物料:是不是需要交增值税和进口关税,并且物料使用及库存情况是否要受海关监管，两者一般是分仓存放 。涉及保税料件管理的两类企业来料加工，指进口的原料由境外企业提供，境内企业不需要付汇购买，按照境外企业的要求对原料进行加工或装配，收取相应的加工费，成品交予境外企业，由境外企业进行销售的经营活动，简单来说来料...

尽管并不是所有的企业都能使用正规的细分方法对其供应商进行分类，但是企业一般都了解其战略供应商是谁，同样，供应商也理解其对客户的战略重要性。供应商协作中的第一有效的方法就是实现战略上的协作，则可以让两个企业在新产品开发、市场推广、资源共享、质量改进上保持一致性，提升协作的效率和价值。一个组织的第一步是确定它想从其协作努力中实现什么，以及它需要做些什么来实现这些目标。高级管理人员内部协调和承诺确保获得适当的资源也至关重要。例如，为了开发更可持续的洗涤剂，联合利华与酶的主要供应商...