对敏捷sprint进程中测试任务的简要描述:
需求讨论:这个阶段测试人员要把自己带入到用户角色中,列举用户角度的场景需求,协助开发和产品制定技术实现方案;
确认验收标准:为了避免sprint进行中产生的扯皮推诿,应当在需求讨论会上就确定验收标准。
形成开发任务tag:形成测试tag,估算测试时间,形成概要测试计划。
开发过程中:1.针对开发任务顺序,提前预备环境,数据等。这个过程往往在需求讨论时就已经开展。
2.验收测试,反馈修改。这一阶段的重点词是“反馈”和 “现场验证”。及时而准确的反馈,是敏捷的灵魂,是开发和测试工作告诉运转的保证;“现场验证”是交付的终点,如果不做现场验证,即使在测试环境中通过也不能算作交付完成。
3.站立会议。传达测试任务进度,了解开发进度,以便预先配置环境;针对测试任务提出问题/给出建议/寻求帮助;预估风险
demo前一天:
不再接受测试任务提交;
对已通过功能现场回归测试一遍;
完成次日测试环境数据的准备;
总结会:
针对上一个sprint不足,改进测试方法流程;
发现团队不足,增强协作力。