敏捷测试流程规范

一．敏捷迭代概述

二．项目阶段

1．立项与规划阶段
建立Product Backlog，确定整个项目的需求清单，同时完成需求、设计评审，并成立项目组，为后面迭代阶段做准备
2．迭代阶段
创建项目→需求评审→迭代计划（分配任务）→研发&测试阶段（每日例会）→验收产品→发布产品→演示会→项目总结

三．测试流程

1．立项与规划阶段
（1）需求评审，进行需求分析；
（2）参与UI评审，设计评审；
（3）熟悉并理解《概要设计说明书》；
（4）设计并输出《测试方案》；
2．迭代阶段
（1）根据需求评估工时；
（2）创建并分配测试任务；
（3）编写测试用例；
（4）用例评审；
（5）分配开发自测用例；
（6）执行测试用例；
（7）跟踪缺陷（监控bug）：发现bug，提bug单，验证bug，关闭bug；
（8）反馈测试进度；
（9）输出测试报告；
（10）项目经验总结；

四．迭代任务

（1）项目需求评审
（2）建立项目；
（3）启动项目；
（4）任务分解；
（5）任务录入禅道；
（6）执行任务

五．测试过程

（1）单元测试（功能测试）
（2）集成测试
（3）系统测试
（4）验收测试

六．测试任务

（1）项目启动前期准备工作
新项目需求的搜集；
确定项目目标和任务；
确定人力及其他相关资源；
确定项目时间节点；
确定项目周期，迭代周期；
确定项目需求及各项功能；
对任务需求进行优先级排序；
确定整个项目的各项活动；
确定项目依赖项，协调相关事务；
确定项目风险项；

（2）项目中
确认需求（需求评审）；
设计测试方案；
设计测试用例；
编辑测试用例；
功能测试；
系统测试ST1；
系统测试ST2；
放行测试；
（3）项目发布
公测报告；
测试报告；
（4）项目结束
项目总结；
缺陷BUG分析；
客户反馈问题处理；
常见问题解决方案；
（5）其他
对技术支持进行培训；
编辑相关文档：使用操作手册（详细） && 快速使用指南（图文并茂，可以做成ppt或word，对外部客户用）
安全认证：使用360和金山给程序进行安全检测；