与传统测试组织相比,敏捷开发团队不再细分小组,敏捷开发团队构建时即确定了测试工程师,因此,敏捷测试中不存在测试团队构建环节。
同时,因产品规划期间已经设定了具体的实现目标,大部分软件公司不再要求测试工程师编写测试计划与方案,或者编写的计划与方案相对简要,因此,敏捷测试流程中,通常只具有以下几个节点,如图1- 7所示。
图1- 7软件测试工作流程图
敏捷开发团队中的测试工程师,接受任务分配后,需熟悉被测需求,其获得待办事项列表、用户故事集、需求大纲等资料,通过阅读从总体上掌握被测对象情况,便于开展后续的需求分析、用例设计等工作。
测试工程师熟悉相关需求后,根据测试管理需要,可将用户故事、需求大纲以测试人员视角提取出来,便于后期的用例设计与执行。
因用户故事或需求大纲在某种程度上已经表述较为清晰,测试工程师可直接将用户故事或需求大纲作为测试步骤进行测试。
如果用户故事或需求大纲存在较多验证信息