程序员转行产品经理可行吗，前景如何？

职场上会有35岁危机吗？程序员年纪大了需要准备转行吗？这些问题都会困扰我们，最近我的一个同事真的转行了，从一个10年码农到一个菜鸟产品经理，跟大家分享一下这个经历。

转行的优缺点分析

两者区别

首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别，通俗的说，程序员就是写代码的，负责一个软件产品的实现，举个例子，程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。

而产品经理是干嘛的呢？不要觉得带个经理的名字就是领导，当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。

产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法，把这个想法转换成对应的产品模型，也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师，产品到底该有哪些功能，该怎么规划，一般都是产品经理设计的。

程序员日常受到的训练，都是穷举思维；要考虑清楚每一种情况，否则写的程序会出现大量bug。

而产品经理通常用螺旋式的思维规划产品的不同版本需要的功能。他们以小步快跑，快速迭代的思想去考虑投放市场的时间节点。

程序员是多的思维，产品经理日常在做减法。

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转行优势

那么程序员转产品经理怎么样呢？其实优势也很多，是一个不错的选择，就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人，他盖的楼多了，后来你让他设计一个新的大楼出来，虽然可能细节上不足，但是凭借他之前的经验，还是可以实现的。

再比如说，一个经验丰富的演员，之前都是听从于导演的命令去演戏，后来他自己经验丰富了，要转型做导演，也是容易的啊，”演而优则导“，这样的例子很多的。

目前很多的产品经理并不懂开发，设计的产品功能其实在实现的时候，可能根本就完不成，也就是产品经理会存在"瞎设计，瞎指挥"的问题。

但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品，什么功能可以实现，该怎么实现，他心里一清二楚，设计出来的产品反而更容易实现。

很多时候，一些简单的内容，你可以直接上手操作，甚至都不需要拜托程序。

你能更加好的理解程序，知道什么能做什么不能做，知道怎么设置deadline才合理。

一个好的程序员能顶两个好产品经理。

一个不好的程序员，能顶一个半产品经理。

转行劣势

一句话：你的思考方法，不是产品经理的思考方法

你会先思考，这个功能能否实现，而不是，这个功能对于产品来说有多少效果；程序员的思考是来自于自身，而产品经理却不得不去不断听从用户，并且思考用户说的到底哪些是对的，这是一个非常难甚至让人焦虑的转变。

然后，你会陷入到一个个具体的可以操作的功能中去，这是很多新手产品经理的问题。每学习到一个新的功能，你都会感觉到欣喜，就像一个好玩的玩具，然后想要重复实现。你已经走出了第一步，然后落入了一个坑之中。

直到最后，你才有可能慢慢站在全局角度去思考，去看待问题，这时候才开始是一个合格的产品经理。

但程序员很多转产品经理，心理关不好过。

• 这特性如何描述 vs 能不能做

程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做，而不是如何描述。需要角色转换。

• 这特性如何实现 vs 用户是否需要

程序员习惯性判断一个特性如何去实现，而不是去判断用户是否需要这个特性

• 有技术难度 vs 有用户价值

程序员习惯去挑战有难度的需求，而不是用户真的需要的需求。

• 喜欢写代码 vs 喜欢沟通交流

程序员喜欢和代码打交道，但和人打交道要复杂很多

转行产品经理，需要考什么证吗？

相关的证书有很多，PMP、信息系统项目管理师、6sigma、CBAP、GPST CPM产品经理认证、GPST精益产品经理认证、TRIZ等等

个人认为，互联网领域证书没啥用，除非你是一些特殊技能岗位。

互联网产品经理，考验你的不是原型图画的有多溜，产品框架有多好看，核心考验的是产品经理对需求的沟通协调收集整理能力。

80%的时间在各方面沟通，20%时间才是设计画图，所以这也是为啥程序员很难转型产品经理的原因之一。

沟通协调除了考验一个人的为人处事能力，还要有市场用户思维，真正懂得客户所需，部门所想，老板所要，技术所工等等。

这也是为啥产品经理薪资一直居高不下的原因，因为其能力要求比较高。不是随便人可以胜任的，但是功夫不负有心人，是人做的岗位，总有人可以胜任。而胜任的绝对不是一张证书，而是真材实料的项目管理经验。

程序员如何转变成产品经理？

回答这个问题，需要明确什么样的产品经理，b端的产品经理、c端的产品经理、还是数据产品经理？不同产品经理的能力要求是不同的。

下面我们泛谈下我理解的努力方向：

1. 搞清楚产品经理这个岗位的能力要求。正所谓先搞清楚目标在哪？下来结合自己的能力，找到不足的地方去学习。

2. 做思维模式的转变。

3. 学习市场、运营、营销等方面的知识。

4. 提升自己沟通、协调、管理方面的能力。

5. 增加自己信息量，包含行业的信息和国家政策方面的。

6. 锻炼自己看问题本质的能力，抓住事情的本质，洞察人性的能力是产品经理的核心能力。是优秀产品经理与普通产品经理的最大区别。

经验总结

程序员转产品经理是完全可行尤其是高学历人员更是吃香，优势上面也说了很多，但是产品经理要求的能力太多，希望还是系统看一下资料然后系统的学习一下。

1. 提高沟通能力，当程序员时，过于内向，不爱开口，但产品经理对沟通要求更高一些，因为要讲清楚产品需求；

2. 产品策划思维，学一些产品的规划方法，提高产品思维。遇到一件产品时，经常思考，它的不足以及可借鉴的地方，久而久之，就有产品思维了；

3. 懂些市场营销，好的产品，需要具备营销因素，毕竟产品是最终要卖出去的；

4. 用户思维，多从用户的角度思考产品，千万不要从个人角度出发，除非你是乔布斯。

有道无术，术可成；有术无道，止于术

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阶段1：AI大模型时代的基础理解

• 目标：了解AI大模型的基本概念、发展历程和核心原理。
• 内容：
  • L1.1 人工智能简述与大模型起源
  • L1.2 大模型与通用人工智能
  • L1.3 GPT模型的发展历程
  • L1.4 模型工程
    - L1.4.1 知识大模型
    - L1.4.2 生产大模型
    - L1.4.3 模型工程方法论
    - L1.4.4 模型工程实践
  • L1.5 GPT应用案例

阶段2：AI大模型API应用开发工程

• 目标：掌握AI大模型API的使用和开发，以及相关的编程技能。
• 内容：
  • L2.1 API接口
    - L2.1.1 OpenAI API接口
    - L2.1.2 Python接口接入
    - L2.1.3 BOT工具类框架
    - L2.1.4 代码示例
  • L2.2 Prompt框架
    - L2.2.1 什么是Prompt
    - L2.2.2 Prompt框架应用现状
    - L2.2.3 基于GPTAS的Prompt框架
    - L2.2.4 Prompt框架与Thought
    - L2.2.5 Prompt框架与提示词
  • L2.3 流水线工程
    - L2.3.1 流水线工程的概念
    - L2.3.2 流水线工程的优点
    - L2.3.3 流水线工程的应用
  • L2.4 总结与展望

阶段3：AI大模型应用架构实践

• 目标：深入理解AI大模型的应用架构，并能够进行私有化部署。
• 内容：
  • L3.1 Agent模型框架
    - L3.1.1 Agent模型框架的设计理念
    - L3.1.2 Agent模型框架的核心组件
    - L3.1.3 Agent模型框架的实现细节
  • L3.2 MetaGPT
    - L3.2.1 MetaGPT的基本概念
    - L3.2.2 MetaGPT的工作原理
    - L3.2.3 MetaGPT的应用场景
  • L3.3 ChatGLM
    - L3.3.1 ChatGLM的特点
    - L3.3.2 ChatGLM的开发环境
    - L3.3.3 ChatGLM的使用示例
  • L3.4 LLAMA
    - L3.4.1 LLAMA的特点
    - L3.4.2 LLAMA的开发环境
    - L3.4.3 LLAMA的使用示例
  • L3.5 其他大模型介绍

阶段4：AI大模型私有化部署

• 目标：掌握多种AI大模型的私有化部署，包括多模态和特定领域模型。
• 内容：
  • L4.1 模型私有化部署概述
  • L4.2 模型私有化部署的关键技术
  • L4.3 模型私有化部署的实施步骤
  • L4.4 模型私有化部署的应用场景

学习计划：

• 阶段1：1-2个月，建立AI大模型的基础知识体系。
• 阶段2：2-3个月，专注于API应用开发能力的提升。
• 阶段3：3-4个月，深入实践AI大模型的应用架构和私有化部署。
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